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為進一步提高生產(chǎn)效益，促進公司精益生產(chǎn)，讓森赫產(chǎn)品安全再升級，2014年3月20日，森赫電梯股份有限公司舉行精益生產(chǎn)項目啟動大會。 

精益生產(chǎn)項目是以“5S管理”和“技術(shù)革新”為基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)準時、高效、自動化的項目管理平臺，幫助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)認識并排除浪費，在持續(xù)改進中促進員工進步，使企業(yè)走上理想發(fā)展道路。為此，公司成立精益生產(chǎn)項目推行委員會和推行辦公室，自上而下調(diào)動全體員工的力量，共同保障精益生產(chǎn)項目的順利開展。森赫電梯董事長李東流強調(diào)，此次推進精益化生產(chǎn)將緊緊圍繞公司的“品質(zhì)、效益、成本”三個方面來開展，要抓好每一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建設(shè)健康、實效的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。作為精益生產(chǎn)項目推行委員會主任，李東流表示將不遺余力地為創(chuàng)新、精益生產(chǎn)管理起到榜樣和監(jiān)督作用，希望全體員工能夠“知行合一”，在公司各方的支持下，協(xié)調(diào)、高效解決生產(chǎn)過程中的不足，持續(xù)改進，使森赫產(chǎn)品安全再升級。 

期間，在樣板區(qū)授牌和責(zé)任人簽名儀式上，李東流為樣板區(qū)責(zé)任人一一授牌，并帶頭簽名，鼓勵各責(zé)任人不斷圍繞“持續(xù)改善”來開展工作，融合德國工業(yè)嚴謹、務(wù)實精神，使精益化精髓融入到企業(yè)血液中，促進公司生產(chǎn)管理不斷進步，推動企業(yè)經(jīng)營管理日臻完善，形成“森赫模式”，為百年企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 (沙皮)