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抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，是企業(yè)任何時(shí)候、任何情況下都要修煉的“必修課”。管理是生產(chǎn)力，而且是超級(jí)生產(chǎn)力。國務(wù)院國資委原主任李榮融曾經(jīng)說，管理是把人、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象這三個(gè)物質(zhì)要素加上技術(shù)這個(gè)非物質(zhì)的要素加以組合，我們往往要求1+1>2，實(shí)際上有的時(shí)候1+1>10，這就是管理的力量。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必要基礎(chǔ)和前提。世上沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，但有永恒的管理。管理的作用無處不在、無時(shí)不在，大到一個(gè)國家的資源配置、宏觀調(diào)控，小到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素配置和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作，無不體現(xiàn)出管理的重要作用。而基礎(chǔ)管理應(yīng)該說是企業(yè)高樓大廈的基石，所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。行軍打仗講求“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，而企業(yè)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也必須先行一步做好相應(yīng)的基礎(chǔ)管理，否則再好的戰(zhàn)略都會(huì)變成一句空話。

千里之堤，潰于蟻穴；失之毫厘，謬以千里。各種各樣基礎(chǔ)問題的堆積，通過層層放大，就會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至倒退和毀滅。有許多企業(yè)由“明星”變?yōu)椤傲餍恰保�就是不注重基礎(chǔ)管理所導(dǎo)致的。眾所周知，“三鹿奶粉”質(zhì)量事件，毀掉的不僅是一個(gè)企業(yè)，甚至對(duì)整個(gè)奶制品行業(yè)的信譽(yù)也造成了毀滅性打擊。豐田汽車召回事件也警示我們必須加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。無論是德隆、拓普、萬德萊、農(nóng)凱、南方高科、南方證券，還是寶港油脂和東洋空調(diào)，沒有一家是因?yàn)榘l(fā)生了西方企業(yè)那種復(fù)雜的內(nèi)部危機(jī)及難以克服的外界變因，主要的敗因就是——內(nèi)部基礎(chǔ)管理的薄弱和由基礎(chǔ)管理薄弱而引發(fā)的多米諾骨牌效應(yīng)。如果沒有先進(jìn)適用的管理制度、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等基礎(chǔ)管理作支撐，任何宏偉的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣。

管理還有一個(gè)鮮明的特征，那就是不緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的管理終歸是無效、無用的管理。管理作為一門社會(huì)科學(xué)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，見仁見智，莫衷一是，管理的學(xué)問完全掌握在管理工作者自覺的努力之中。管理工作是平凡的、具體的，有時(shí)甚至是瑣碎的，靠的是耐心和韌勁，靠的是日積月累，久久為功，不能追求戲劇效果、轟動(dòng)效應(yīng)。要因時(shí)、因地、因管理對(duì)象、因所處內(nèi)外部環(huán)境的變化而采取不同的管理方式、管理方法、管理重點(diǎn)。托爾斯泰有句經(jīng)典的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”把這句話引申一下：企業(yè)發(fā)展的總體線條是一樣的，但企業(yè)發(fā)展的具體路徑各有各的不同；企業(yè)的成功，一定是有好的管理，而失敗的企業(yè)固然因素很多，但一定有類似相同的管理問題在作怪；無論什么樣的企業(yè)，其“管理”的工作都是“相似”的，但管理的理念、管理的手段、管理的制度各有各的不同。德魯克的管理思想其中有一個(gè)很重要的論斷就是“管理要解決的問題有90%是共同的”。德魯克認(rèn)為：在所有組織中，不同的只有10%.只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營利機(jī)構(gòu)，反之亦然。

管理工作是判斷我們企業(yè)或者企業(yè)管理工作者優(yōu)劣高低成敗的試金石，這問題，那問題，最終還是管理出了問題；這發(fā)展，那發(fā)展，最后還是管理說了算。管理有學(xué)問，管理有水平，管理是基本，管理也是根本。   （內(nèi)斯塔）