您的當(dāng)前位置: 中國(guó)鍛壓網(wǎng) > 資訊中心 > 正文|
我們常常受人管制，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬(wàn)別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險(xiǎn)的信號(hào)”，如果不及時(shí)修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。 現(xiàn)象：指責(zé)埋怨型管理 這類(lèi)管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯(cuò)誤，在管理上有奉迎上級(jí)，壓制下級(jí)的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤動(dòng)轍就會(huì)指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會(huì)直接辭退或建議員工，說(shuō)話(huà)做事極不講情面，更別說(shuō)人性化管理了。 因此，這類(lèi)管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類(lèi)管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)非常散，很難形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。這類(lèi)管理者下屬的員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患。 應(yīng)對(duì) 1、這類(lèi)管理者應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)，以德制怒，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來(lái)，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)。 2、這類(lèi)管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀(guān)出發(fā)尋找自己的差距，以及員工犯錯(cuò)誤所聯(lián)帶到自己的問(wèn)題根源在哪里。 3、以身作責(zé)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，讓員工“自立”起來(lái)，從而杜絕其少犯錯(cuò)誤。并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣，從而處理好管轄份內(nèi)的事情。 現(xiàn)象：見(jiàn)面就熟型管理 作為一名管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對(duì)待，那么，別人會(huì)說(shuō)你有“親和力”。而如果這類(lèi)的管理者屬于見(jiàn)面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級(jí)或是上一級(jí)甚至是普通員工，都來(lái)者不拒，笑臉相迎，照單全收。因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”，就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱(chēng)呼，象一見(jiàn)如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。 這種類(lèi)型的管理者不僅容易失掉身份，讓別人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客戶(hù)來(lái)講，不懂的會(huì)認(rèn)為是“公關(guān)”能力強(qiáng)，懂得的則別人會(huì)把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來(lái)對(duì)待。 應(yīng)對(duì) 1、不拘小節(jié)當(dāng)然可貴，但見(jiàn)面熟型的管理者不是過(guò)去“十里洋場(chǎng)的上海灘上的交際花”，要適度的把握好你與上級(jí)、下屬和客戶(hù)之間的尺度，該親和的則一定要親和，而該保持距離的則要保持距離。 2、有親和力的管理者自然對(duì)于陌生人很有吸引力，但過(guò)分的熱情會(huì)導(dǎo)致別人對(duì)你反而有介心，而保持一種平常的熱忱則有利于提升你的注意力。 3、該擺譜時(shí)就擺譜，該拿架時(shí)就拿架，如果剛一開(kāi)始就打的火熱，則在談判或管理中很容易處于被動(dòng)，別人不易把你放在眼里，有些時(shí)候甚至是得寸進(jìn)尺，而出力不討好，最后對(duì)你的評(píng)價(jià)是毀譽(yù)各半。
|
站內(nèi)資訊搜索
