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古典套路制造的企業文化，存在先天不足和水土不服兩個根本缺陷。而民主機制下哺育出來的企業文化，就可以完全避免這兩個大問題。 第一：克服先天不足。 古典套路的操刀手，一般都是咨詢顧問，文人秀才。這些人為了迎合企業老板董事會，為了達到標新立異追求所謂個性效果，往往陷入故弄玄虛的文字游戲當中。這些人開始也裝模做樣診斷調研一番，只不過不是為了發現和解決問題，而是為了“提煉”出更加驚世駭俗的詞句。這些人提煉出一大堆理念，使命，愿景，精神，價值觀，還為了個別字眼煞有介事地爭吵的面紅耳赤，以顯示自己的認真和專業。這些人輕車熟路地裝配成一套企業文化體系，然后得意洋洋地交給企業去宣貫落地。至于實際效果如何，這些人是不關心的，因為那是企業的家庭作業，自己只管收取文化裝修費、顧問費、咨詢費、演講費、出場費。這種脫離本質，脫離實際，脫離基層的“三脫離”企業文化，一開始就存在先天不足的缺陷。這個缺陷在務實的人們面前，本來是逃不過法眼的。但是，因為缺乏民主機制監督，使得這些人可以在象牙塔里，肆無忌憚地編造一個彌天大謊。等到已經形成所謂的企業文化手冊時，一切都已經為時已晚了。這些人提煉出來的企業文化，雖然號稱營養均衡配方合理，卻如同蛋白粉、維生素、鈣片等調制的“營養套餐”一樣，味同嚼蠟難以下咽，一點鮮活生動的氣息也沒有。但只要老板中意喜歡，能夠蒙過董事會委員會，員工的感受實際的效果又有什么關系呢？反正不少自己一分錢就可以了。 在民主機制監督下，就可以克服這種先天不足。因為有了核心團隊的介入，就可以防止這些人自欺欺人，制造出一堆毫無用處的企業文化。 第二：避免水土不服。 外來的咨詢顧問，內部的文人秀才，一般都很難進入企業權利和利益中心，也無緣企業政治文化圈，只能在圈子外圍舞文弄墨。這些人根本無法代表員工根本利益，也不敢為員工爭取民主權利。所以，這些人制造出來的企業文化，根本就是用來愚弄員工忽悠外界的。這些人或者憑空想象，或者抄襲照搬，或者曲意逢迎，或者瞎編亂造，總之就是不從企業經營實際出發，結合具體問題解決現實需求。 這樣的企業文化，因為沒有很好地融合自發文化，體現員工自身利益，啟發員工內心真誠覺悟，自然會遭到員工抵制和反感，造成企業文化水土不服的局面。沒有員工的民主，沒有利益的自覺，就如同一部僵死的汽車軀殼，缺乏汽油的動力一樣，是不可能具備生機活力的。當一個企業政治利益與經營利益相悖，政治文化脫離經營文化的時候，企業文化要么就被企業戰略邊緣化，要么就形成虛假的企業文化，即順從政治利益卻違背經營利益，對企業經營不但無益反而有害。當企業文化主導者只有領導，專家，精英，秀才，沒有代表員工的核心團隊的時候，就特別容易形成這樣的形勢，產生這種虛假的企業文化。 在民主機制的監督下，企業文化由于發自員工內心真誠覺悟，代表員工和企業根本利益，體現真正的企業民主，故而能夠被員工樂意接受的自覺執行，沒有水土不服的可能。 總而言之，企業文化建設必須從民主機制開始，這才是唯一正確的抓手。如果覺得這個抓手很燙手，不敢抓，抓不住，那還是趁早遠離這個企業，不要搞什么企業文化。 |
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