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中小企業(yè)是否需要做品牌策劃？這是一個無容置疑的問題。因為歸根結(jié)底同類企業(yè)的競爭其實就是品牌策劃的競爭，而競爭的本質(zhì)是比別人快半步。如何走好這“半步”，讓自己成為“小河的大魚”而不是“大河的小魚”？我認(rèn)為中小企業(yè)需要走出這三個誤區(qū)。 一、我沒錢 有的企業(yè)一聽說要做品牌，第一個反應(yīng)就是“花大錢砸廣告”。這是對做品牌的一種誤解。往往這些企業(yè)對做品牌抱有一種“應(yīng)試心態(tài)”，他們最關(guān)注的是：我現(xiàn)在投入多少錢進(jìn)去做品牌，事后的市場回報會是多少。這就像“應(yīng)試教育”，考試前一通狂抄、狂背，然后看考試時能不能靠蒙中題目考個高分。其實，做品牌應(yīng)該是“素質(zhì)教育”，平時把各個方面的素質(zhì)強(qiáng)化了，然后整體能力就壯大了。因此，企業(yè)不要將“品牌投入”放進(jìn)“營銷策劃成本”里，而是應(yīng)該將它放在投資籃子里，把品牌投入當(dāng)作企業(yè)投資，這種投資是有回報的，因為品牌本身就是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，還是一種可以增值的無形資產(chǎn)。 二、我不行 有的企業(yè)總認(rèn)為自己不行，覺得自己管好自己的經(jīng)營就足夠了，沒有必要浪費(fèi)時間和金錢去做品牌。這也是對做品牌的一種誤解。試問一句，如果企業(yè)真的像你口中所說的這不行那不行，不行怎么活到現(xiàn)在？因此，不是你的企業(yè)不行，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，還沒有清晰地找到自己的優(yōu)點。對于中小企業(yè)來說，不需要發(fā)明的大腦，而是需要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛找到自己的優(yōu)點，然后想方設(shè)法加強(qiáng)放大這個優(yōu)點，當(dāng)這個優(yōu)點被逐漸放大時，企業(yè)原本的短板將會被弱化乃至消失，這樣企業(yè)就會越來越有競爭力，不僅淪為“大河的小魚”而被吃掉。因此，尋找自己的品牌基因是中小企業(yè)想要持續(xù)成長的必要條件。 三、我等等 還有的企業(yè)認(rèn)為做品牌是大企業(yè)的事情，自己的企業(yè)還未達(dá)到這樣的規(guī)模，所以不需要做品牌。這是對做品牌的第三種誤解。很多中小企業(yè)具備這樣一個特點：“工者居下”，基層員工很勤奮：“能者居中”，中層干部很能干：“賢者居上”，企業(yè)老板很賢達(dá)。但是為什么它沒有快速走向成功呢？這是因為它缺少“智者居側(cè)”。而做品牌其實就是為自己的企業(yè)尋找“智者”，尋找智囊團(tuán)來扶持企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)各種戰(zhàn)略性的決策把脈診斷，將企業(yè)逐步變?yōu)椤靶『拥拇篝~”。反觀今天那些成功的大企業(yè)，它們的品牌也不是等到今天才做的。所以說，做品牌是一個持續(xù)性的過程，就像人想要健康長壽一樣，不能等到60歲才匆匆忙忙地開始鍛煉身體。 |
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