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自去開展管理提升活動以來，齊二機床嚴格按照國資委和集團的統一安排，全面部署各階段工作，制定活動實施方案，編制自我診斷報告和專項領域細化方案等。目前第一階段兩個環節和第二階段第一環節的工作已全面結束，第二階段“專項提升、協同推進”環節正在穩步推進。

在管理提升第一階段工作中，齊二機床緊緊圍繞集團開展管理提升活動總體方案和“強基固本、控制風險、開源節流、提質增效”的總體目標，堅持以科學發展、轉型升級為主題，深入開展管理提升“自我診斷”, 多次召開管理提升專題會、業務專題討論會，對公司18個業務和專項領域方面，以對標學習、專題討論等多種形式查擺管理短板和瓶頸問題，并將確定的瓶頸問題作為重點突破和整改工作。

在自我診斷工作階段，齊二機床采取了一系列措施確保自我診斷工作真實反映制約企業發展的管理瓶頸問題。公司成立了領導班子管理提升活動領導小組，負責領導公司管理提升活動的推進工作。明確各部門負責提升專項領域，分線公司領導作為各條線的第一負責人，推進各專項領域的提升工作。同時，公司制定下發《齊二機床開展管理提升活動實施方案》，并根據自我診斷階段工作開展情況定期下發管理提升專項通知，對各時段管理提升工作進行統一部署、明確要求、重點推進。

在公司管理提升第二階段 “專項提升、協同推進”環節中，制定形成了《齊二機床各專項領域管理提升細化方案》，確定了19個專項領域的多個整改工作項目。公司通過統籌推進、綜合協調、持續督導、基層深化等一系列措施，保證了第二階段各項管理提升工作有序開展和全面落實。

下一步，齊二機床將按照管理提升活動的安排和部署，繼續狠抓落實，圍繞管理提升活動主題，在重點領域的提升、專業領域的協調推進等方面，結合公司控虧增盈專項工作，從機制創新、能力建設、項目管控、氛圍營造等方面系統開展工作，著力構建長效機制，為開創公司發展新局面奠定堅實的管理基礎。