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中國車市告別了以往的井噴式增長，取而代之的是“微增長”時代，在以“微增長”為主基調(diào)的大環(huán)境中，汽車行業(yè)將由“高增長”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對零部件行業(yè)來說不啻于一次“大淘汰”。汽車行業(yè)的這種由量變到質(zhì)變的變化，對零部件在產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品協(xié)同性適應(yīng)性等方面提出了新的要求，不能隨機應(yīng)變、快速適應(yīng)并跟上主機廠需求的零部件生產(chǎn)企業(yè)，恐難逃避被淘汰的厄運。事實上，為了更好地適應(yīng)這種變化，贏得自身發(fā)展新機遇，相關(guān)零部件企業(yè)正在朝著主機廠期望的方向而努力。

1.堅定贏得未來的信心

在全球金融危機的大背景下，幾乎所有的行業(yè)都或多或少感受到了這種“經(jīng)濟寒流”的影響，如何應(yīng)對這種變化，提振精神，進一步增強凝聚力、向心力和責任意識，上下一心、同仇敵愾，共同樹立度過難關(guān)的信心和決心，已成為全行業(yè)必須面對和解決的首要課題。玉柴集團在行業(yè)“市場蛋糕”整體縮水的情況下，通過實現(xiàn)玉柴員工的薪酬與社會平均水平相匹配、與社會物價水平相掛鉤，年度獎勵與公司的綜合效益相掛鉤，充分實現(xiàn)工資導向作用，崗位工資和職工資相匹配等，保證不讓一名員工下崗，保證員工的基本收入不下降，保障員工的年終獎和福利與上一年持平。到目前，玉柴股份公司對員工的福利待遇（包括員工旅游、節(jié)日慰問、集團先進模范人物療養(yǎng)和國內(nèi)學習考察等）沒有任何折扣，以人為本理念的推行，大大鼓舞了玉柴員工的斗志，較好地確保了員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。

2.以產(chǎn)品品質(zhì)贏占市場

2012年上半年，江濱活塞大力實施“質(zhì)量提升工程”，積極開展“四大主題活動”，即積極開展“質(zhì)量提升勞動競賽活動”，持續(xù)開展“抓外觀、造精品、強質(zhì)量”的質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，持續(xù)開展班組質(zhì)量提升活動，開展外部質(zhì)量風險防范活動等，取得了明顯成效，主機到位合格率同比提高了3.0%，下半年，他們又提出通過繼續(xù)抓好外部質(zhì)量風險防范，持續(xù)開展好“抓外觀、造精品、強質(zhì)量”的質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)，持續(xù)開展班組提升，加大工藝紀律檢查整改力度，抓好過程細節(jié)管理和控制，進一步完善“質(zhì)量考核與獎懲辦法”和班組質(zhì)量提升考評辦法等，確保實現(xiàn)全年內(nèi)外部質(zhì)量損失同比下降10%。良好的產(chǎn)品品質(zhì)不僅贏得國際專家的贊譽，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了新的機會，2012年10月份，江濱活塞高分通過了美國納威司達采購經(jīng)理及技術(shù)工程師的審核，得到了美國本土企業(yè)的認可，進一步增強了雙方合作的信心。