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企業文化工作，坦白來講，不是一件容易見效的事情。所以，多數企業口頭上重視，但行動中卻缺少真正有力的落地舉措。

經過若干的成敗得失，學而思。領導力學院將企業文化的建設分成的三個層面，并開始有思路、有方法地推動企業文化的落地工作。

第一層面，是企業文化內核。企業要有愿景、使命和價值觀。說明白、講清楚，需要企業一把手的深度參與。通過組織專門的企業文化課程，學院邀請CEO對企業文化內涵做出了最權威的解讀。這為我們后面推廣企業文化奠定了最核心的基礎。

第二層面，是企業文化產品。有企業文化內核，必須轉化成讓員工、干部喜聞樂見的文化產品，才有可能讓文化有落腳之處。2013年，學而思。領導力學院推出了“微故事比賽”的文化活動，通過“一圖”、“一文”和“一個關鍵詞”的形式，讓員工把日常工作中的行為以故事的形式提煉出來。這樣的文化產品，對于企業文化內核的解讀是形象的，而且是接地氣的，也更容易傳播。文化產品要有時間層次，每周的，每月的，每季的，每年的。另外，文化產品也要有空間層次。如電子化的電子郵件、電子內刊，如線下的海報、宣傳板、文化墻等。文化產品覆蓋要廣，同時要突出重點，以免讓員工“熟視無睹”。一般來說，一年推出2-3個集團型的大型活動，是比較合適的頻率。

第三層面，是企業文化渠道。從廣義上講，只要是能接觸到員工的渠道，都是企業文化的可用渠道。這個過程，有的是伴隨這工作自然自發的，如電子郵件。也有的渠道，需要文化部門去經營開拓。從2013年開始，學而思。領導力學院開始推動公司內部論壇的建設，讓員工有一個可以自由交流的網上家園。這就是新的渠道。文化渠道要經營。經營的好，才有可能讓企業文化產品順利地接觸到我們的每個員工。

企業文化建設的三個層次，是由內到外逐步擴散的過程。但它不是單向的，文化產品、文化渠道對文化內核是一個動態的充實過程。企業文化建設，其實可以做得有章法，而且有效果。