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目前的80后90后員工，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。

顯然，在被批評的成功經(jīng)驗上，日本員工做得很好，他們臉皮“夠厚”，即使被上司罵得很狗血，甚至是被打，也依然會鞠躬如搗蒜——尊重前輩是他們的信仰，哪怕是被罵也是一種幸運。

任何時代，都不乏高自尊的員工，他們是具有怎樣的特質(zhì)？

如何激勵高自尊員工

首先，給他提出正面的要求和希望，不帶有任何負(fù)面的情緒，比如不信任、或出難題的態(tài)度。只有好成績，才能維護(hù)高自尊，讓他去努力一搏吧。

其次，即使失敗，也要激勵他正確的部分。很多時候，管理者會因為項目失敗，而就事論事的品評失敗員工。事實上，即使失敗，主管也要就事論人的成功之處。在錯誤時，依然要肯定優(yōu)勢，才不會讓人產(chǎn)生過大的心理落差，甚至一蹶不振。

第三，給他擅長的工作。有的管理者認(rèn)為，有的員工太牛氣了，要打壓一下他的士氣。為什么要打壓？為什么不利用和加以疏導(dǎo)？讓他利用自己的優(yōu)勢，成就組織的績效，何樂不為？再擅長之處也有新難題，在克服問題或者是失敗中，就是一次次心智成熟的過程。

第四，尊重人心，更尊重每一分成績。好的績效是一切激勵的依據(jù)，要讓員工意識到：看業(yè)績說話，有好業(yè)績就會獲得更多的尊重。

最后，讓高自尊員工扎推干活兒。 他們會把空氣都攪“熱”，不可能的事情都可能變成可能。人人都想把活兒干得漂亮，就會激發(fā)出幾何級的創(chuàng)造性。而每個人會因為在這個組織中工作，而充滿自豪。