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經營是決策與管理的統一體。決策指明方向，管理是沿指定方向前進的工具；決策是目標，管理是手段；決策是思維過程，管理是行動過程；決策是通過資源組合來體現價值，管理則通過別人來完成任務。

把經營與管理并列等同起來，稱企業過程是“經營管理”，這是對經營的誤解。一般地認為管理是生產過程，經營是營銷過程，稱營銷部門是“經營部”，這是把市場判斷的權力放任給銷售人員的潛意識造成的。企業是“企圖的事情”，稱商務為“生意”，可見企業以希望和方向為先導，商務以創意為靈魂，決策占有突出的地位。

把管理與決策混淆、等同起來，稱“管理就是決策”，這是對管理的誤解。一般地，最高層管理者往往又兼負決策責任，在具體工作中，管理與決策行為分不清，似乎“管理就是決策”，其實當最高管理層在確定方向時，他們是在決策，而為了實現目標而調動下屬時，他們是在管理，所以“管理就是實現決策的過程”；管理與決策是相對的，它們是經營中的兩條線，貫穿于企業的各個層次中和企業的各個階段上，在分解上級任務，確定本部門工作方向時，這是在從事決策工作，當把決策向下貫徹，要求下級分解任務，層層落實指標時，這是在從事管理工作，所以“決策是為管理明確方向的過程”。管理與決策是經營的兩個輪子，在觀念上是一母兩子，二者有分工，在實踐中又是一家人，相互緊密聯系，幾乎不存在純粹的管理者或決策者。

管理者與決策者相互尊重，才能把經營搞好。管理者把更多的時間用在生產線上和辦事程序上，決策者把更多的時間用在信息流中和思維程序上。所以管理者有時把“實干”竊為己有，認為自己是實干家，而決策者高高在上不深入實際；決策者有時把“智慧”竊為己有，認為自己是高人，而管理者就是群工具，效益與事業是決策出來的。其實，勞動方式不同，“勞模”的標準也不同，農民以腳來勞動，擴大耕種面積，工人用手來勞動，提高生產線效率，知識分子用腦來勞動，提高技術水平；在企業內部，管理者就必須身體厲，推動下屬工作，決策者則必須絞盡腦汁，使企業方向保持正確。要把管理與決策的辯證關系落實到企業實際中，管理者應對決策部門予以高度重視，在部門設置、人才選拔、物質條件、工作條件等方面配備好，而決策者應對管理部門予以尊重，在決策的正確性、創造性、可操作性、穩定性等方面做得合乎企業自身狀況。