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如何讓制度不流于形式？這也是一個老生常談的問題，企業能否管理貫徹執行，是企業管理走向規范化管理的標志，也是企業走向法制管理的標志。很多中小企業老板向我訴苦，企業制訂了不少制度，可就是執行不下去，問我有什么好的辦法沒。制度流于形式，已是中小企業普遍存在的現象，老板一人說了算，成為管理的常態，企業的大事小事，都要聽從老板的指示，因此，企業實現制度化管理能讓老板不累，也讓管理有章可循，有法可依。那么，如何才能讓制度不流于形式呢？建議如下：

1、必須尊重人心人性

很多企業都在喊人性化管理，但基本停留在喊口號的階段，真實落實在制度的層面是不多。管理必須尊重人心人性，尊重人心人性，應尊重員工、信員工、關懷員工，人性化管理應通過制度落地，制訂制度也應尊重人心人性，否則制度就會難以執行。有的企業規定員工遲到一次罰款50元，這就是不尊重人心人性。有的企業規定員工失戀放假三天，這就是尊重人心人性。

2、達到上下一致認同

有的中小企業制訂制度，完全是按照老板的意圖制訂，根據沒有經過員工代表的討論，就宣布執行，有的還是霸王條款，這是非常可取的。沒有達到上下一致認同的制度，如果強制執行，只會成為傷害企業的利器。企業的任何制度在宣布執行前，都應廣泛征求員工的意見，否則就會成為形式。

3、必須與員工利益相關

制度的執行，必須與員工利益相關，否則也難以執行。誰違反了制度，誰就要受到懲處，否則，制度也會流于形式。

4、老板帶頭執行

很多企業在執行制度時，“只許州官放火，不許百姓點燈”成為普遍現象。網上曾流傳一句話，“制度第一，總經理第二”，道出了制度執行的真諦。制度要執行，老板必須帶頭，“王子犯法，與庶民同罪”，否則也會流于形式。

綜上所述，要想制度不流于形式，制度必須尊重人心人性，與員工利益相關，并達到上下一致認同，老板帶頭執行就可以了。要防止制度不流于形式，老板帶頭執行是關鍵之關鍵，希各位老板謹記。