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10年前，當大型國有企業紛紛進行集團化改造之時，由本土咨詢公司引入的業務流程再造（BPR）理論恰逢其時地成為制度創新的利器。BPR+ERP的咨詢實施模式，更成為提升中國企業管理的最佳模式。
10年來，在先行者的努力實踐和不斷探索下，流程管理堅持與中國企業管理的現狀相結合，經歷了從BPR到BPI再至BPM的“洋為中用”的升華過程，在一批咨詢顧問、管理專家和企業一線骨干的共同努力下，已經初步形成有中國特色的“流程管理2.0”方法論。
也就在新世紀的第一個十年間，中國的裝備制造業完成了企業改制和機制調整，在繼消費品和進出口貿易加工業后，成為支撐中國未來30年經濟騰飛的堅強“脊梁”。過去兩年，全球性的金融危機恰恰給中國裝備制造企業帶來更多走出國門的機遇。
然而，面對做大做強的歷史機遇，我們的企業家面臨的壓力不是來自于訂單或者資金，而是來自于幾十年的管理方式導致的內功不足，企業業務流程不合理，跨部門協作困難、財務成本核算不科學，供應鏈和協同商務與國外同行相比具有很大差距。更重要的是管理干部出現斷層，企業缺少懂業務、會管理的復合型人才。
以業務流程為核心的管理創新，能夠發現、培養和使用復合型人才，以顯性化、固化、優化、E化為階段目標的流程管理已經成為未來10年裝備制造企業決勝千里的基礎“管理基因”。
為推進中國企業的流程管理實踐，流程經理人聯合會于2010年6月在上海主辦論壇，旨在為裝備制造企業搭建一個流程管理經驗分享和交流學習的平臺。
幫助企業家和流程經理理順管理創新的建設思路，探討通過持續的流程管理，推動企業“流程切入，多維滲透”的管理提升進程。
面對面交流主題：
一、如何真正將流程理念、流程思想引入企業日常工作之中以突破部門的樊籬？
二、如何培養具有全局視野和企業高度的管理團隊及后備人才隊伍？
三、如何達到產品實現過程中的圖紙、物料、零部件、資料及各種異常信息的和諧控制？
四、 如何通過E化平臺突破傳統ERP在裝備制造行業的應用障礙，實現管理思想的固化落地？
交流議題包括：
一、裝備制造業流程管理現狀與策略；
二、流程思想和理念，企業部門墻是如何打破的；
三、流程顯性化的價值和步驟；
四、如何通過持續的流程管理活動培養高素質管理人員；
五、裝備制造業流程E化的難點及策略；
六、裝備制造企業如何實現管理與信息整合的價值。
中國在過去三十年的高速發展中，依靠的是快速消費品行業的發展。未來中國還會快速發展30年，依靠的就是裝備制作行業，希望流程管理能為這一行業的發展添磚加瓦。
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