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經(jīng)過全球金融風(fēng)暴的洗禮，一些企業(yè)從大眾的視野中徹底消失，而另一些企業(yè)卻抓住了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機，逆風(fēng)飛揚。這種強烈的反差，引發(fā)了企業(yè)管理者對繁榮表象背后企業(yè)核心價值的思考。未來企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)究竟是什么?中國企業(yè)未來所應(yīng)擁有什么樣的核心價值才能應(yīng)對下一輪未知危機沖擊的準(zhǔn)備?后危機時代，針對企業(yè)在危機中呈現(xiàn)出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)的CEO和CIO們開始思考什么才是企業(yè)真正的核心價值。
毋庸置疑，金融危機推動著企業(yè)管理的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟(jì)衰退、消費大幅下降影響，大多企業(yè)都采取了裁員降薪的方式來降低運營成本。但是，傳統(tǒng)的減薪和裁員規(guī)避風(fēng)險的方式也受到了來自社會輿論方面的壓力。因此，企業(yè)都在探索更行之有效的應(yīng)對危機之路。危機在給企業(yè)生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重沖擊的同時，也創(chuàng)造了重大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的機遇，企業(yè)也因此更加主動地以市場為導(dǎo)向加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服危機沖擊，探索發(fā)展之道。
業(yè)內(nèi)專家指出，后危機時代，企業(yè)出現(xiàn)了兩級分化的特點，“馬太效應(yīng)”使得優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)間的分化正在加速：優(yōu)勢企業(yè)愈發(fā)具有優(yōu)勢，劣勢企業(yè)則陸續(xù)遭到淘汰。在這樣的背景之下，企業(yè)的CEO、CIO們愈來愈注重技術(shù)的創(chuàng)新和內(nèi)部管理的提升，關(guān)注利用管理價值來構(gòu)建企業(yè)的核心價值體系。而面對此帶來的全方位管理升級需求，企業(yè)管理軟件行業(yè)在協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型上責(zé)無旁貸。
有專家預(yù)計，隨著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力的劇增，中國企業(yè)的信息化需求將出現(xiàn)放量增長。同時，對企業(yè)管理核心價值的關(guān)注更是上升到一個高度。
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