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經(jīng)過全球金融風(fēng)暴的洗禮，一些企業(yè)從大眾的視野中徹底消失，而另一些企業(yè)卻抓住了產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機(jī)，逆風(fēng)飛揚(yáng)。這種強(qiáng)烈的反差，引發(fā)了企業(yè)管理者對(duì)繁榮表象背后企業(yè)核心價(jià)值的思考。未來企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)究竟是什么?中國(guó)企業(yè)未來所應(yīng)擁有什么樣的核心價(jià)值才能應(yīng)對(duì)下一輪未知危機(jī)沖擊的準(zhǔn)備?后危機(jī)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)在危機(jī)中呈現(xiàn)出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)的CEO和CIO們開始思考什么才是企業(yè)真正的核心價(jià)值。
毋庸置疑，金融危機(jī)推動(dòng)著企業(yè)管理的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)不景氣之際，企業(yè)的第一反應(yīng)就是削減成本。受全球經(jīng)濟(jì)衰退、消費(fèi)大幅下降影響，大多企業(yè)都采取了裁員降薪的方式來降低運(yùn)營(yíng)成本。但是，傳統(tǒng)的減薪和裁員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式也受到了來自社會(huì)輿論方面的壓力。因此，企業(yè)都在探索更行之有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)之路。危機(jī)在給企業(yè)生存和發(fā)展帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也創(chuàng)造了重大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的機(jī)遇，企業(yè)也因此更加主動(dòng)地以市場(chǎng)為導(dǎo)向加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服危機(jī)沖擊，探索發(fā)展之道。
業(yè)內(nèi)專家指出，后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了兩級(jí)分化的特點(diǎn)，“馬太效應(yīng)”使得優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)間的分化正在加速：優(yōu)勢(shì)企業(yè)愈發(fā)具有優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)企業(yè)則陸續(xù)遭到淘汰。在這樣的背景之下，企業(yè)的CEO、CIO們愈來愈注重技術(shù)的創(chuàng)新和內(nèi)部管理的提升，關(guān)注利用管理價(jià)值來構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值體系。而面對(duì)此帶來的全方位管理升級(jí)需求，企業(yè)管理軟件行業(yè)在協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和升級(jí)轉(zhuǎn)型上責(zé)無旁貸。
有專家預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的劇增，中國(guó)企業(yè)的信息化需求將出現(xiàn)放量增長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理核心價(jià)值的關(guān)注更是上升到一個(gè)高度。
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