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數(shù)字游戲中覺醒，避免過(guò)度多元化
首先是業(yè)務(wù)選擇方面，過(guò)去的十年，機(jī)會(huì)太多，哪個(gè)行業(yè)基本都能盈利。十年之后，大量企業(yè)的典型特征就變成了過(guò)度多元化。比如聯(lián)想，2000年的時(shí)候開始多元化，業(yè)務(wù)范圍除了PC、手機(jī)、軟件以外，還包括當(dāng)時(shí)的F、F365、建網(wǎng)站等等。
實(shí)際上，多元化在上世紀(jì)50年代之后的美國(guó)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，真正發(fā)展好的企業(yè)卻屈指可數(shù)，通用電器是其中之一;而更多的企業(yè)，發(fā)展都不好。多元化后，企業(yè)都會(huì)面臨著管理上的困難，尤其現(xiàn)在大環(huán)境變化之后。
過(guò)去十年，因?yàn)檫^(guò)度多元化，業(yè)務(wù)已經(jīng)太分散。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好一到兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)非常不容易。企業(yè)要學(xué)會(huì)的，是擋住中國(guó)大市場(chǎng)的誘惑。在未來(lái)的十年，企業(yè)要重新審視和受審，作為根本性也是戰(zhàn)略性的第一步。華為，這些年走的穩(wěn)健、專注，只做硬件提供市場(chǎng)，有了對(duì)這個(gè)行業(yè)里長(zhǎng)期持續(xù)的積累，走到今天這樣的位置。聯(lián)想多元化喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么當(dāng)然現(xiàn)在他開始回歸了，那么回歸的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)碰到另外一些問(wèn)題，像華為的專注;再看萬(wàn)科，早期的房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、助產(chǎn)都做，后來(lái)收縮到只做住宅，而且只做住宅中間的一塊，然后聚焦到產(chǎn)業(yè)，做產(chǎn)業(yè)化，最后成了產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。
所以，未來(lái)的十年，一定不要像過(guò)去一樣多元化。已經(jīng)多元化的，應(yīng)該往回收縮，集中精力財(cái)力物力，專注最擅長(zhǎng)的一兩個(gè)行業(yè)。
在拐點(diǎn)之下，會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。而競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展就是相對(duì)聚焦，企業(yè)要找準(zhǔn)自己的細(xì)分市場(chǎng)、明確目標(biāo)客戶、鎖定區(qū)域。企業(yè)擴(kuò)張是很危險(xiǎn)的。一定要找準(zhǔn)他自己精準(zhǔn)獨(dú)特的定位。選擇最有核心能力，最擅長(zhǎng)的價(jià)值環(huán)節(jié)做深，去做價(jià)值鏈里不可替代優(yōu)勢(shì)，其他可以適當(dāng)?shù)氖湛s，甚至外包。
在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)候，每一個(gè)點(diǎn)，都有不同的機(jī)會(huì)：企業(yè)在何時(shí)擴(kuò)張、何時(shí)收縮、何時(shí)整合、何時(shí)構(gòu)建什么樣的能力。過(guò)去上升的十年發(fā)展路徑都有借鑒意義。但現(xiàn)在的拐點(diǎn)時(shí)期，開始往下走，所以發(fā)展的路徑一定要變，但是未來(lái)不能靠規(guī)模，跟進(jìn)定位，根據(jù)國(guó)際供需變化，尤其要判斷行業(yè)處于上升還是下坡階段，然后根據(jù)大環(huán)境和優(yōu)勢(shì)來(lái)決定。
中國(guó)的企業(yè)很容易走向數(shù)字游戲，比如定位去年50個(gè)億，今年60個(gè)億，明年70個(gè)億，后年80個(gè)億。但后果是：第一忽視經(jīng)濟(jì)周期，在逆勢(shì)期的時(shí)候，非得要上漲，只能發(fā)展多元化，但這不僅違背規(guī)律，還危害企業(yè)發(fā)展。中國(guó)的企業(yè)容易本末倒置，拍腦袋制定目標(biāo)，完全違背了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本原理。
過(guò)去的十年，企業(yè)活在溫室里，沒(méi)有面對(duì)惡劣環(huán)境的壓力。企業(yè)活下來(lái)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能是成長(zhǎng)控制的能力，可能是研發(fā)創(chuàng)新的能力，而這些能力可能未來(lái)是真正決定性的因素。但是過(guò)去十年里，企業(yè)沒(méi)有靜下心來(lái)去構(gòu)建業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。所以現(xiàn)在企業(yè)要開始真正思考，付諸行動(dòng)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方?憑什么要趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略問(wèn)題不僅是說(shuō)拐點(diǎn)期，包括中國(guó)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，可能決定的就是整個(gè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略缺乏管理，很多企業(yè)家想法是有的，行動(dòng)計(jì)劃也是有的，但是缺了很重要的一個(gè)環(huán)，企業(yè)普遍相對(duì)比較忽視戰(zhàn)略績(jī)效。在管理學(xué)上，戰(zhàn)略首先能夠被描述，才能被測(cè)量，能夠被測(cè)量，才能被有效的管理。所以在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，把戰(zhàn)略目標(biāo)體系進(jìn)行逐層的、按照時(shí)間緯度、按照層級(jí)緯度進(jìn)行分解。目標(biāo)一定要可測(cè)，一定要有戰(zhàn)略管理保證目標(biāo)，是一步步既定節(jié)奏。基本的目標(biāo)是用來(lái)糾偏的。
過(guò)去的十年，日子太好過(guò)，誤導(dǎo)了很多企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性的理解，可能會(huì)犯路徑依賴的錯(cuò)誤，機(jī)會(huì)主義的錯(cuò)誤，重商主義而不重視競(jìng)爭(zhēng)力的錯(cuò)誤等等，如果沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)這個(gè)層面，經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)給我們企業(yè)帶來(lái)的正是這種危機(jī)或說(shuō)挑戰(zhàn)。
產(chǎn)能過(guò)剩不可避免，清醒面對(duì)虛假繁榮
從整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和戰(zhàn)略安全這個(gè)角度，或者未來(lái)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本的動(dòng)力這個(gè)角度來(lái)看，房地產(chǎn)涉及到國(guó)家的根本了。雖然短期內(nèi)控制房?jī)r(jià)還有一定難度，但是整個(gè)城鎮(zhèn)化模式的變化，其他的可選性模式，都存在很大的政治風(fēng)險(xiǎn)。所以支撐過(guò)去十年發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)——城鎮(zhèn)化目前正面臨著困境。而且，國(guó)際化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，實(shí)際上都遇到了問(wèn)題，這就是我們現(xiàn)在遇到拐點(diǎn)的原因，因?yàn)檫@三股力量，剛好在2000年、2010年前后，都發(fā)生了根本性變化。所以導(dǎo)致未來(lái)整個(gè)國(guó)家，幾個(gè)可能的經(jīng)濟(jì)環(huán)境光環(huán)，都發(fā)生了一些根本性的變化。國(guó)家最近正在出臺(tái)包括加大收入分配等一些政來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化。
把它提到一個(gè)很重要的位置，是因?yàn)楝F(xiàn)在支撐經(jīng)濟(jì)的三駕馬車：投資、消費(fèi)、進(jìn)入口。進(jìn)出口已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，投資重大工業(yè)已經(jīng)到這個(gè)城鎮(zhèn)化的關(guān)口，國(guó)家最希望消費(fèi)這駕馬車能夠飛奔起來(lái)。但是支撐消費(fèi)的，根本力量還是居民收入的增長(zhǎng)。過(guò)去十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，但是財(cái)政收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于居民收入。而居民收入中，十年來(lái)，增長(zhǎng)最快的是富人階層。普通的工薪階層，尤其是底層的廣大消費(fèi)者，收入盡管有增長(zhǎng)，但是相對(duì)緩慢。拋開通貨膨脹等因素，收入也比十年前收縮了，貧富差距更大了，矛盾也在增多。差距擴(kuò)大的的最大問(wèn)題是消費(fèi)性的。財(cái)富增加后，既沒(méi)有投資也沒(méi)有消費(fèi)。而真正能夠拉動(dòng)消費(fèi)的普通工薪階層，收入的增長(zhǎng)又是有限的，所以國(guó)家現(xiàn)在要拉動(dòng)消費(fèi)，應(yīng)該增長(zhǎng)的是工薪階層的收入。
所以國(guó)家應(yīng)該采取一些常規(guī)的非常規(guī)調(diào)控手段，政策層面上，稅收改革，比如存量的改革，比如對(duì)有錢人征收的房產(chǎn)稅。所以現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)很多政策拉動(dòng)需求，但是需求并不是很快能拉動(dòng)的，因?yàn)樯婕罢麄�(gè)社保體系醫(yī)療改革，教育公平，跟整個(gè)社會(huì)方方面面交織在一起。
未來(lái)我們國(guó)家面臨的問(wèn)題，是隨著住房工業(yè)的結(jié)束，城鎮(zhèn)化遇到的瓶頸;是伴隨著出口受損，而出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩;是亟需調(diào)整的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。而對(duì)于企業(yè)，就是要意識(shí)到拐點(diǎn)期，改變以前的思維方式，改變已經(jīng)形成的路徑依賴。
4萬(wàn)億砸進(jìn)去之后，形成了一個(gè)短期的虛假繁榮，掩蓋了產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)。但是企業(yè)看清形勢(shì)，首先，降低成本。從采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)方面都降低成本，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中抽離出來(lái)，形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。而不是靠擴(kuò)大生產(chǎn)。其次，要規(guī)范管理，只有管理標(biāo)準(zhǔn)化之后，才能輸出管理，快速整合的能力在現(xiàn)階段尤其重要。最后就是企業(yè)家不能有僥幸心態(tài)，必須要分析，要改變。
改變慣性思路，防止路徑依賴
慣性包含兩層意思，第一，發(fā)展思路跟原來(lái)完全一樣，用原來(lái)的辦法再進(jìn)行第二次、第三次發(fā)展，還能掙那么多的錢;第二，舉例來(lái)說(shuō)，看到隔壁鋼廠擴(kuò)大，自己也要擴(kuò)大規(guī)模，否則可能就要落后。過(guò)去的成功要素，完全給掩蓋了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的你死我活的殘酷性，所以過(guò)去經(jīng)濟(jì)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)是個(gè)福，但是如果沒(méi)有意識(shí)到拐點(diǎn)的到來(lái)，沒(méi)有意識(shí)到外部的宏觀環(huán)境要變遷，仍然引用過(guò)去的思路，還按照原來(lái)的思路做法，就太危險(xiǎn)了。
過(guò)去的十年成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，就跟我們?cè)跍厥依镱^長(zhǎng)出來(lái)的花一樣。在溫室里這個(gè)花很鮮艷很明亮，但是你把它扔到野外去，它是不是能生存還是個(gè)問(wèn)題。過(guò)去十年的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)保價(jià)，你少生產(chǎn)點(diǎn)，我也少生產(chǎn)點(diǎn)，把價(jià)格保住，然后求生存。這些企業(yè)，理所當(dāng)然的覺得日子就是這樣的，也理所當(dāng)然地這么做。這樣就形成了思維的慣性，或者已經(jīng)形成了發(fā)展的一種路徑的依賴，這就特別危險(xiǎn)。
有些企業(yè)家還沉浸在過(guò)去十年倡導(dǎo)財(cái)富的幻想中，還覺得未來(lái)就是這樣。其實(shí)，他們只需做好三件事兒：第一件事情是降低成本，降到不管行業(yè)怎么競(jìng)爭(zhēng)，降到其他企業(yè)都活不下去了，自己的企業(yè)還能活下去，仍可盈利;第二件事情為管理規(guī)范，管理規(guī)范是為定口準(zhǔn)額做準(zhǔn)備，管理標(biāo)準(zhǔn)化之后就可以輸出管理，可以快速的進(jìn)行整合，第三件事情是攢錢，有利潤(rùn)趕緊攢著。
大部分的企業(yè)面對(duì)著目前整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的這種轉(zhuǎn)型拐彎，要么是認(rèn)識(shí)不夠，或者是可能意識(shí)到了，但是寧愿相信還會(huì)有奇跡，存在一種很僥幸的心態(tài)。面對(duì)拐點(diǎn)期的滯后，企業(yè)的戰(zhàn)略一定要變，至于如何變，可能要處理一些什么問(wèn)題等等，是需要企業(yè)引起高度重視的。
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