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凡事預則立，不預則廢。2010年即將過去，我們將迎來充滿變數的2011年。回顧2010年，全球經濟并不平靜。為了防止經濟二次探底，刺激經濟發展，美國帶頭實行量化寬松貨幣政策，濫發貨幣，導致全球性通貨膨脹趨勢形成。中國也不例外，2008年以來嚴重的貨幣超發導致物價步步走高，控制通貨膨脹進一步惡化成為2011年經濟主基調。
在通貨膨脹面前，企業的經營環境更加艱難，原材料與人工成本在提高，而充分競爭下的市場環境又不允許企業提價，中國的制造業的日子可想而知。
作為企業競爭情報工作人員，越是企業困難的時候，越要發揮競爭情報的作用。在2011年就要到來之際，未雨綢繆，做好新一年的競爭情報工作規劃尤為重要。
競爭情報的工作規劃，根本點還是企業的內部需求。筆者站在企業競爭情報工作人員的角度，在這里提出新一年情報規劃工作要考慮的幾個需求點：
第一，站在企業老板或者總裁的角度，需要追蹤影響與本公司相關行業的行業趨勢及其市場機會，比如企業要擴充和發展，哪些行業還有進入機會，以及尋找進入的策略;
第二，站在營銷的角度，為市場戰略服務，需要掌握行業發展動態、競爭對手的市場表現，包括產品推廣和定價策略等，對比自身公司與競爭對手的營銷結果，為日常市場營銷服務;
第三，站在研發的角度，關注行業內新的技術發展和應用情況，包括競爭對手的新產品規劃和推出上市時間表，讓企業在產品領域的競爭占據主動;
第四，站在生產與采購的角度，關注企業的生產成本，調查研究競爭對手節約成本的方法，特別是在采購方面，通過對比同行企業，找出降低生產管理及原材料成本的方法。
此外，財務、人力資源等部門都會有需求點。作為新的一年規劃，競爭情報工作人員在了解公司內部的需求基礎上，就可以確定我們一年的工作目標，再進一步制定具體的實施方法，確定預算，尋找供應商等，進行內部審批匯報，做好這些規劃，一年的工作就有譜了。
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