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戰(zhàn)略原指軍事上的指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。與戰(zhàn)術(shù)相對而言。戰(zhàn)術(shù)則指應(yīng)用于具體戰(zhàn)斗中的原則和方法，或者是解決局部問題的方法。因此，可以認(rèn)為，戰(zhàn)略是大戰(zhàn)術(shù)，屬于整體性、全局性的決策范疇，在時(shí)間序列上有長期性的特征。正因如此，對戰(zhàn)略的管理才顯得尤為重要。原因如下：
戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略一旦出現(xiàn)偏差，將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題。因此，戰(zhàn)略必須依托企業(yè)核心競爭力，建立在企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，而不能好高騖遠(yuǎn)、遙不可及。中國兼具新興市場和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的雙重特點(diǎn)，不同行業(yè)的開放和成熟程度差異巨大，政府在社會經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域仍然處于主導(dǎo)地位，這種情況下制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)更要充分考慮到社會和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的差異和影響。這就需要對企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略。
由于戰(zhàn)略具有長期性，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略制定的環(huán)境可能會發(fā)生明顯甚至根本性的變化。這時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整原來的戰(zhàn)略，以便適應(yīng)新的形勢和環(huán)境。
戰(zhàn)略的制定很重要，戰(zhàn)略的執(zhí)行則更主要。沒有執(zhí)行，一切都是空談。沒有執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了空中樓閣，永遠(yuǎn)無法落地，成了自娛自樂的玩具罷了。而戰(zhàn)略的執(zhí)行就需要對戰(zhàn)略進(jìn)行有效分解和落實(shí)，需要及時(shí)糾正偏離戰(zhàn)略的經(jīng)營管理行為，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員參與進(jìn)來。
戰(zhàn)略僅僅執(zhí)行了還不夠，還需要及時(shí)進(jìn)行反饋。及時(shí)有效的反饋不僅可以提高戰(zhàn)略推進(jìn)的效率，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)戰(zhàn)略中存在的不足，使戰(zhàn)略能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。沒有有效反饋的戰(zhàn)略是無效的戰(zhàn)略。這就需要建立有效反饋的機(jī)制，形成一個(gè)閉環(huán)控制。
不管是戰(zhàn)略的制定還是戰(zhàn)略的改進(jìn)和調(diào)整，不管是戰(zhàn)略的執(zhí)行還是戰(zhàn)略的反饋，都需要進(jìn)行科學(xué)的管理和系統(tǒng)的策劃。因此，我們說，戰(zhàn)略更需要進(jìn)行管理。
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