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戰略原指軍事上的指導戰爭全局的計劃和策略。與戰術相對而言。戰術則指應用于具體戰斗中的原則和方法，或者是解決局部問題的方法。因此，可以認為，戰略是大戰術，屬于整體性、全局性的決策范疇，在時間序列上有長期性的特征。正因如此，對戰略的管理才顯得尤為重要。原因如下：
戰略統領著企業各種經營管理活動，是現代企業實施經營管理活動的基礎。戰略一旦出現偏差，將使整個企業的發展出現問題。因此，戰略必須依托企業核心競爭力，建立在企業現有基礎之上，而不能好高騖遠、遙不可及。中國兼具新興市場和轉軌經濟的雙重特點，不同行業的開放和成熟程度差異巨大，政府在社會經濟的很多領域仍然處于主導地位，這種情況下制定企業戰略時更要充分考慮到社會和經濟大環境的差異和影響。這就需要對企業所處環境進行全面系統的分析，對企業現有資源進行全面系統的分析，對企業經營管理活動各個環節進行分析，進而制定出切實可行的戰略。
由于戰略具有長期性，在戰略執行過程中，戰略制定的環境可能會發生明顯甚至根本性的變化。這時，就需要及時調整原來的戰略，以便適應新的形勢和環境。
戰略的制定很重要，戰略的執行則更主要。沒有執行，一切都是空談。沒有執行，戰略就成了空中樓閣，永遠無法落地，成了自娛自樂的玩具罷了。而戰略的執行就需要對戰略進行有效分解和落實，需要及時糾正偏離戰略的經營管理行為，需要企業各個環節的人員參與進來。
戰略僅僅執行了還不夠，還需要及時進行反饋。及時有效的反饋不僅可以提高戰略推進的效率，還可以及時發現并改進戰略中存在的不足，使戰略能夠適應不斷變化的外部環境。沒有有效反饋的戰略是無效的戰略。這就需要建立有效反饋的機制，形成一個閉環控制。
不管是戰略的制定還是戰略的改進和調整，不管是戰略的執行還是戰略的反饋，都需要進行科學的管理和系統的策劃。因此，我們說，戰略更需要進行管理。
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