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11月份，公司造型澆注、精整入庫產量呈跳躍式增長，皆創歷史最高記錄，極大地鼓舞了全體員工的斗志。12月10日上午，公司經理謝馳中在月度工作例會上要求全體員工繼續發揚頑強拼搏與攻堅克難的精神，堅決打好12月份生產攻堅戰，完成全年3.71億以上產出任務。
我公司11月份的各項經濟指標完成情況：1、產出指標：總產量3349.4噸、合同價3610.4萬，合同價完成率為103.2％（其中鑄鋼、鑄鐵、鍛造產量分別為2904.9噸、172.5噸、272噸；產出合同價分別為3310.3萬、101.5萬、198.6萬，完成率分別為106.8％、50.8％、99.3％）。1-11月完成產量、合同價分別為30838.8噸、33628.5萬，產量同比增長17.9％，合同價同比持平；鑄鋼生產鋼液5001噸，造型澆注產量3147噸；鑄件出品率扣除廢品62.7％；完成機加工商品產量1601噸。2、經營訂貨回款情況：訂貨2674.4萬，回款3307.1萬，完成率分別為66.9％、110.2％。1-11月經營訂貨28216.3萬、回款27178.9萬。3、財務狀況：11月份銷售收入完成3146萬，盈利193.8萬，1-11月銷售收入、盈利分別為27746萬、433萬。4、安全發生2起輕傷事故。
謝馳中從八個方面對11月份的工作進行了總結：1、生產方面：11月生產打了一個大勝仗，取得了前所未有的好成績，造型澆注、精整入庫產量均創歷史最高記錄。重點項目產出速度加快，渣包每天澆注、入庫各兩件，計劃100件渣包于月底如期運到大冶用戶生產現場；海螺項目組織克服了很多困難，基本按要求完工。這是10月底公司班子成員分工調整后在生產組織上采取了強有力的措施，生產線煥發出青春活力與形成強大的戰斗力的結果，希望生產線的員工繼續發揚這種拼搏精神，進一步總結好經驗，提高科學組織水平，爭取更好的成績。2、經營工作情況：11月訂貨主要是天津院粉體公司立磨、江蘇鵬飛回轉窯輪帶托輪兩個大合同，各占1000萬左右，當月任務未完成，差了1326萬。目前水泥行業由于結構調整、產能過剩，輪帶、托輪市場需求量大幅減少，訂貨相當困難。回款超額完成了任務，主要是大冶有色、海螺川崎和天津院回款較多，其中大冶渣包回款達1152萬。11月13日公司召開了營銷工作專題研討會，與會人員對營銷激勵機制進行討論，并研究了今后的營銷措施，對公司下一步經營工作具有指導意義。3、質量工作情況：廢品75噸，廢品率2.5％不算高，但澆注補廢和前期積累的廢品太多，11月補廢173噸，占澆注重量5.3％。產品質量問題較多，主要是高錳鋼產品粘砂、裂紋、縮孔等十分嚴重，尤其是295B電鏟、鏟斗大件幾乎沒有一件不出現大問題，斗齒、襯板小件質量也很糟糕。海螺產品如輥體、搖臂澆注過程出的問題較多，搖臂未澆起、大止川跑水且有氣孔、兩件爐口均未澆成功，還有輥體縮孔嚴重，經探傷檢驗后報廢等，其中輥體屬于管理問題，沒有制定澆注工藝，澆注時沒有指導性文件，導致錯誤澆注報廢。渣包質量基本穩定，表面質量較好，裂紋幾乎消除，渣包由于質量好產出也快。從11月出現的質量問題看，標準化作業存在差距，嚴格執行操作規程意識還較淡薄，處理質量問題的能力亟待提高。4、技術創新工作：鑄鐵首件風電輪轂澆注較為順利，產品表面質量達到國內一流甚至國際一流水平，為后期試制風電大鑄件積累了寶貴經驗。超重大磨盤工藝創新基本取得成功，主要部位與超探結果較好，證明翻過邊來生產可行，一些小問題今后可通過進一步優化工藝消除。技術部門另完成了七項專利申請工作。5、成本及節能降耗工作：除維修成本控制在指標以內，各工部消耗指標均超標。維修工部噸平均成本低于指標44元，其中風水電噸單耗雖未超標，卻比10月上升11％；造型工部噸平均成本超出指標306元，考核10項有6項大幅超標，輔助材料超67％；冶煉工部噸平均成本超出指標56元，其中15噸電爐電耗超17.5％，精煉爐電耗超標30％，耐火材料超25％；精整工部噸平均成本超出指標106元，其中柴油噸單耗超35.9％，輔助材料超94.9％。11月造型澆注、冶煉鋼液、精整入庫的產量那么高，按理說成本指標應大幅下降，結果卻事與愿違，不可思議，企管部門要認真進行分析，找出原因。在節能降耗方面，加強了煉鋼爐渣中的廢鋼回收管理，招聘6名農民工組建鋼渣破碎班，僅20天就回收25噸廢鋼，價值8萬多。通過對出品率的分析，主要是渣包的出品率高達90％左右，如果除去1175噸渣包，出品率也許會降十幾個百分點。同時也證明購進價值17.8萬的保溫冒口使用效果不佳，甚至有些產品造成了新的浪費，節約鋼水的效益不足抵消保溫冒口的成本，務必引起技術部的高度重視。6、園區項目相關工作：園區鑄鍛項目建設接近尾聲，11月10日中鋼股份企業發展部副總經理戴炎炎帶領的檢查小組，偕兩位外部專家來衡考察，本人受中鋼衡重張總委托，就園區鑄鍛項目搬遷時間、運行步驟、生產規模、達產時間及市場形勢分析等情況，向集團檢查小組作了匯報。園區鑄鍛項目的整體工藝布局被兩位專家堪稱國內一流、國際先進，目前主體工程已完工，幾臺電爐可以運行，但行車、木模、工具工裝等配套設施差距太大，沒辦法與年產10至15萬噸的產能匹配，依現有設施還達不到老廠年產3萬噸的水平。因此，園區鑄鍛項目達產尚需投入大量資金，根據張總的要求工具工裝費用由鑄鍛公司自行解決，其余由衡重負責解決。此次本人建議2011年4月開始搬遷，2季度前將造型、精整搬完，機加工車間3季度前全部搬入園區。7、企業管理工作：實行造型工時定額管理，有關人員對12月份的所有產品造型工時制定了定額標準，為12月份對造型工試行定額考核做了大量的準備工作。企管人事部還起草了《營銷激勵考核辦法》，另開展招聘營銷人員等工作。8、安全工作情況：11月7日和22日，造型工部拖砂班、電焊班各發生一起安全輕傷事故，20日精整工部45KW壓風機發生一起設備事故。安全部抓了四項具體工作，即巡視生產現場共查處“三違”行為10人次，罰款1200元；對電爐澆注、油庫等15處現場安全隱患進行監控、排查與整改；對員工的安全教育培訓10人次；按照“四不放過”的原則，對是月兩起安全輕傷事故進行了處理。11月安全及設備事故較多，反映工部安全管理依然是個薄弱環節，過多依賴安全部和安全員，還有極少部分工部領導安全意識較差，責任未上肩，互保聯保責任制落實不到位。
12月份計劃產出合同價3500萬，確保全年產出不低于去年3.71億（其中鑄鋼3150萬、鑄鐵150萬、鍛造200萬），造型澆注2800噸，機加工產量1600噸以上；經營訂貨7800萬、回款3000萬；盈利370萬，確保實現全年800萬利潤目標；安全輕傷事故盡力控制為零。
謝馳中就12月份工作提出了9點要求。一是繼續發揚頑強拼搏與攻堅克難的精神，全力以赴打好12月份的生產攻堅戰，超額實現年度生產目標。本月任務仍然十分繁重，渣包項目還有37件必保月中澆注完畢，月底將發運至用戶生產現場。海螺項目造型的工作量已接近尾聲，主要工作量在精整和機加工，組織難度大，12月必保CK490立磨兩臺成臺套及1臺配件合同完工且發運至海螺。生產管理部要分析好計劃，每天要落實進度，必須時刻掌握產品在各道工序的狀況；各部門要嚴格按照計劃要求進行組織，如出現問題導致進度拖延要及時向生產部報告，以便及時采取措施予以解決。當前設備故障較多，設備部門既要采取措施提高搶修質量與進度，又要加強設備的維護保養，減少設備的故障率。質量部門要及時果斷、正確地處理好現場的質量問題，不得拖延時間，處理方法要恰當，不能錯誤處理，把質量問題嚴重化，嚴重影響生產進度。其它部門要盡職盡責為生產搞好服務工作，不拖生產后退。二是認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，全力抓好12月份的經營訂貨與回款工作。往年12月承攬7000多萬任務沒問題，今年的市場形勢不太好，本月要訂貨7800萬，難度非常大，完成這一任務非常艱巨。根據有關信息，將本月訂貨任務初步分解至海螺、天津院各2000萬，江蘇鵬飛1000萬，另461還有個1000萬的項目，如果爭到手就差不多了。當然，這還是一廂情愿的事，要實現目標必須采取有力措施。營銷部要按照分解計劃對這些大用戶采購情況了解清楚，多聯系溝通，并進行走訪。同時，要為明年經營訂貨作好準備工作。現在，營銷激勵考核制度已經出臺，外聘10名營銷員也于月底到位，這將在很大程度上增強營銷力量，調動營銷人員的積極性，為此要按產品分類和市場結構作好營銷區域分工，提出具體的市場開發計劃。要抓好逾期貨款的催收工作，制定催收措施且進行考核；結合即將投用的園區新廠產能規模，制定2010年市場營銷工作規劃。三是抓好新產品、新技術研發工作。新產品開發重點針對湘潭電機廠的五大試制產品進行，即湘電風能的機艙輪轂、湘電核電事業部的風機轉軸、湘電重裝公司300噸和220噸電動車的前輪轂與前輪軸、湘電重裝公司的牽引機車鑄鋼件、湘電電機事業部的錐形支撐。這些新產品的試制力爭在兩個月內完成。同時，圍繞消失模與實型鑄造技術的推廣應用、風電球墨小件無冒口鑄造工藝研究搞好新技術的研發。四是進一步總結經驗，改進措施，抓好質量管理工作。加強質量體系建設，建立與完善質量管理規章制度，狠抓制度的落實。要加強現場工序質量的檢查力度，發現問題及時研究處理，開好質量問題分析會和問題處理碰頭會，提高質量問題的處理水平與能力。報廢產品的補廢及存在嚴重質量問題的產品再次生產，必須經過技術質量部門召開研討會，找出原因，制定好措施后才能投入生產，生產管理部要把好這道關。要加強生產前產品質量控制措施的研究工作，工藝設計與審核時要制定好工藝預防措施，在生產前要制定好質量控制計劃，生產中落實好質量控制措施，預防質量問題的發生，杜絕較大質量問題的產生，這項工作要有專人負責且把關。另要抓好船級社資格認證的前期準備工作，力爭明年上半年通過認證。五是作好財務相關工作。要分析好春節期間的資金需求計劃，制定資金運行的措施，確保公司節日期間的正常運行；作好今年的財務決算與明年的財務預算工作；抓好再生事業部的退稅工作。六是加強工序成本分析，研究降本增效措施，進一步降低生產成本。企管部門要對最近幾個月的成本數據進行分析，特別是11月份產量與消耗指標成正比增高的數據更值得分析，找出消耗過高的原因，制定切實有效的措施把指標降下來。如針對保溫冒口使用節能效果差的問題將其設計改進，先設計好普通冒口，再把普通冒口改為保溫冒口，有些產品直接設計保溫冒口也行，只要較大幅度提高工藝出品率，降耗顯著。同時根據實際消耗情況修訂成本考核指標，使之與實際成本基本相符，甚至可以按產品對象定成本指標，切實細化考核指標。七是研究制定2011年工作規劃。其工作規劃要根據鑄鍛公司明年搬遷園區后新的形勢和條件而定，具體包括九個方面：1、狠抓對標挖潛、節能降耗工作，力爭有新的突破。2、狠抓質量管理控制工作，促進產品質量上臺階。3、新工藝、新技術、新材料的開發、應用及新產品的研制。4、新市場的開拓。5、加大人力資源的管理與培訓力度，穩定技術人員隊伍。6、抓好園區生產能力建設，添置好工具工裝設施。7、抓好園區的生產組織，提高其組織水平，重點項目的按期交貨要不折不扣地落實、執行。8、抓好優惠政策的爭取工作。9、抓好園區的安全工作。八是加強企管人力資源管理工作。按照中鋼衡重要求，由企管人事部牽頭成立考核小組，除公司領導班子成員外，所有員工本年度工作績效納入考核范圍，對少數業績太差且嚴重違反公司規章制度的員工可能實行末位淘汰制；盡快出臺前幾個月研究過的工資改革方案；做好2010年承包兌現與2011年新的承包方案起草工作；實施好造型工時定額考核辦法，同時做好其它工序的定額考核方案；進一步完善各種管理考核辦法特別是與工資掛鉤考核不合理的制度。九是抓好安全工作。12月份是今年最后一個月，是辭舊迎新的一個月，全體員工要確保平安健康地邁向新的一年。因此抓好當月的安全工作尤為重要，主要抓好以下工作：1、全體員工要進一步強化安全意識，珍惜生命和財產安全，要時刻把安全放在心上，落實到行動上。2、各級領導要進一步強化安全責任意識，安全責任重于泰山，領導安全責任一定要上肩，真正做到對員工對企業負責，落實好一把手安全負責制。3、抓好4項具體工作，即加強生產現場的“三違”檢查力度，杜絕違章作業；加強生產現場危險源的辨識與危險源的監控整改工作（如15噸中頻爐易穿孔等）；抓好大件澆注與大件起重翻邊的安全監管工作；抓好重大危險環節如油庫、液氧丙烷站、木模堆放處等環節的防火工作。
趙偉
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