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2010年10月17日，中國一重集團公司總經(jīng)理、一重集團蘇州重工有限公司董事長吳生富到蘇州重工進行調(diào)研。在十八日召開的蘇州重工干部大會上，吳生富針對蘇州重工的現(xiàn)狀以及今后公司的發(fā)展定位做了重要講話。
吳生富在講話中指出，蘇州重工地處長三角，這是國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達、資源最豐富、信息最快捷、交通最便利的地區(qū)。一重集團控股蘇州重工，一是為了促進企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)由制造為主，向制造和技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變的企業(yè)發(fā)展目標。二是隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由過去的八大類產(chǎn)品整合為能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備和新材料四大板塊。一重將把蘇州重工建成江南綜合實力最強的板焊容器制造基地，成為能源裝備中的一個經(jīng)濟增長點。三是蘇州重工要緊緊依托一重的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，加快以化工、煤氣化、海洋工程模塊以及其它板焊容器的開發(fā)與研制。吳生富要求蘇州重工的下階段工作要緊緊圍繞一重的既定目標，按照一重的總體規(guī)劃加快推進。
吳生富在談到當前的主要工作時強調(diào)，一重集團“十二五”至2020年的發(fā)展戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，蘇州重工要明確規(guī)劃，加速技改，盡快達產(chǎn)；目前，蘇州重工各方面的工作與集團的要求還有差距，要加強市場訂貨，保證任務(wù)飽滿；同時，要加強管理，建立完善各項規(guī)章制度，人力資源、生產(chǎn)組織、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量保證、財務(wù)紀律、企業(yè)文化要與集團對接，同步跟進。廠容廠貌，現(xiàn)場管理，勞動紀律要有根本的改觀。吳生富要求蘇州重工的干部要身體力行，勤奮工作，把國家的事辦好，把職工的事辦好，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)集團確定的大規(guī)劃框架下的既定目標。
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