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2010年7月22日，中國一重公司高級副總裁、公司質(zhì)量管理委員會主任張振戎主持召開各分、子公司等單位主管質(zhì)量負責(zé)人參加的質(zhì)量管理工作會議，分析上半年公司內(nèi)外質(zhì)量損失的原因并落實相關(guān)責(zé)任。他強調(diào)指出，提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于強化各單位領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量誠信意識，要科學(xué)分析、辨證對待、分類處理當(dāng)前存在的各類質(zhì)量問題，細化過程控制、明確落實責(zé)任、完善管理流程，綜合治理，持之以恒，才能真正做到以質(zhì)量求信譽、以信譽占市場，進而實現(xiàn)公司的高端發(fā)展目標(biāo)。
與會的各分子公司、天研、大連設(shè)計院等單位主管質(zhì)量工作的負責(zé)人在質(zhì)量保證部牽頭下，認真梳理、逐項分析了上半年公司內(nèi)外質(zhì)量損失的成因，明確落實了相關(guān)責(zé)任單位。隨后，與會者結(jié)合各自實際體會暢談了近期公司質(zhì)量誠信大討論活動給本單位質(zhì)量管理方方面面帶來的有益影響，普遍認為，大討論活動強化了全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識和誠信為本、用戶至上的經(jīng)營理念，嚴格照章辦事、加強過程控制的意識明顯提高。部分單位知恥而后勇，通過開展有針對性、經(jīng)常性的質(zhì)量培訓(xùn)及制度化的嚴格考核，人員素質(zhì)、現(xiàn)場面貌、過程管理大為改善。這些生動的事實證明：落實管理責(zé)任、強化監(jiān)督執(zhí)行是改進質(zhì)量工作的關(guān)鍵所在。與會者還就如何加強產(chǎn)品分析、改善工藝、獎罰并舉、強化培訓(xùn)和質(zhì)檢隊伍建設(shè)等質(zhì)量管理方案提出了真知灼見。
公司高級副總裁張振戎指出：應(yīng)科學(xué)分析、正確判斷現(xiàn)階段公司存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題。隨著公司商品產(chǎn)出量增大、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，以及著眼于未來合作及市場開發(fā)等發(fā)展戰(zhàn)略，客觀上不可避免地影響到當(dāng)前三包損失的結(jié)構(gòu)。應(yīng)該看到，這是發(fā)展和前進中的問題，在分析問題的同時，不應(yīng)否定主流成績，而要堅定信心，并以此為契機，認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取更大成績。他強調(diào)：要嚴格分清界定質(zhì)量問題的性質(zhì)與責(zé)任，區(qū)別對待，對于新產(chǎn)品、新工藝運行實施中的質(zhì)量問題，要及時總結(jié)，吸取教訓(xùn)，形成規(guī)范，避免重犯；對于因責(zé)任心薄弱、質(zhì)量觀念淡薄、玩忽職守造成的質(zhì)量問題，一定要嚴抓嚴管，絕不姑息。對比各單位的質(zhì)量工作實踐結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量工作成敗高下，領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵，執(zhí)行落實好壞是根本，各單位應(yīng)對照各自存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，有的放矢，強化領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行，完善培訓(xùn)、監(jiān)管和考核機制，堅決避免低級失誤造成的質(zhì)量損失。結(jié)合會議產(chǎn)品質(zhì)量分析中暴露的問題，張振戎還就進一步改進當(dāng)前公司質(zhì)量工作提出三點有針對性的要求。
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