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在人們的印象里，類似中國第一重型機(jī)械集團(tuán)公司這樣遠(yuǎn)離中國政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心的老國有企業(yè)，變革尤為艱難。如果沒有被逼到死路上和窮則思變的壓力，或許一重早和其他同類一樣“死無葬身之地”了。
這家建國后全國計(jì)劃單列首批試點(diǎn)的57家大型企業(yè)集團(tuán)之一的老國企，曾經(jīng)為新中國的石化、冶金、電站等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提供了大部分的大型成套機(jī)械裝備，一重制造出來的“工業(yè)母機(jī)”極大推動(dòng)了中國工業(yè)化進(jìn)程。但過去30年里，一重也經(jīng)歷了改革開放所帶來的轉(zhuǎn)軌陣痛，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。到1990年代末，中國老工業(yè)基地普遍處于衰退，技術(shù)落后、設(shè)備老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、歷史包袱沉重、管理體制陳舊、人心渙散、反應(yīng)遲鈍等等國企病，一重幾乎都未幸免。在一重工人的記憶里，那一段時(shí)間他們每個(gè)月只能拿到200元的工資。
壓力和競爭倒逼一重尋找突破。進(jìn)入21世紀(jì)，國家出臺了振興重大技術(shù)裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略決策，苦苦求存的一重借機(jī)開始了向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新國企蛻變。
2004年2月，國資委出臺《加快東北地區(qū)中央企業(yè)調(diào)整改造指導(dǎo)意見》，“意見”明確一重等排頭兵企業(yè)要在兩年時(shí)間內(nèi)基本解決歷史遺留問題，并開始進(jìn)行企業(yè)股份制改革。在此指引下，一重完成主輔分離，保證了核心資產(chǎn)的活力，并通過股份制改造和重組，初步實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場發(fā)展要求的經(jīng)營機(jī)制。
法人治理結(jié)構(gòu)的建立和改制對于一重的意義是深刻的，改變了企業(yè)對市場判斷的滯后，決策也根據(jù)市場的變化變得迅速。2005年，中央政府又批準(zhǔn)了100項(xiàng)振興東北老工業(yè)基地項(xiàng)目，總投資10.8億元的“中國一重集團(tuán)重大技術(shù)裝備改造項(xiàng)目”名列其中。在這筆資金的支持下，位于齊齊哈爾的一重老基地得到了改造。
進(jìn)入21世紀(jì)，國內(nèi)外市場對大型鑄鍛件需求量激增。一重迅速做出市場判斷，把發(fā)展大型鍛件項(xiàng)目和建設(shè)鍛鋼基地作為公司的一大戰(zhàn)略，并確立了“建設(shè)國際一流鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件國產(chǎn)化技術(shù)改造項(xiàng)目”的規(guī)劃。2007年底，這一規(guī)劃項(xiàng)目獲國家發(fā)改委批復(fù)，進(jìn)入實(shí)施階段。按照規(guī)劃，到2010年，一重將在齊齊哈爾市的富拉爾基投入40億元，建設(shè)國際一流的鑄鍛鋼基地，建成后將達(dá)到一次提供鋼水700噸、最大鋼錠600噸、最大鑄件500噸、最大鍛件400噸。如果這樣的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，中國工業(yè)的發(fā)展將從根本上擺脫大型鑄鍛件受制于人的局面。
“最近兩年，國家對裝備制造業(yè)中的重大技術(shù)裝備確立了基本目標(biāo)：力爭15－20年時(shí)間，使我國重大技術(shù)裝備基本滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。”一重集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬克對《商務(wù)周刊》說，“我們希望能抓住這次歷史機(jī)遇，加大在重大技術(shù)裝備上的投入與研發(fā)力度。”
他介紹說，在核電站核島鍛件及核反應(yīng)堆壓力容器的研發(fā)生產(chǎn)和制造上，一重有著40多年的經(jīng)驗(yàn)，隨著全球核電復(fù)蘇尤其是中國核電站建設(shè)加速，一重加大了在大連棉花島基地的建設(shè)，使得大連基地達(dá)到年產(chǎn)5—6套核反應(yīng)堆壓力容器的能力。而且，一重的AP1000反應(yīng)堆鍛件制造、AP1000核反應(yīng)堆壓力容器的制造，也被列入國家重大專項(xiàng)。目前，一重已經(jīng)成為核島鍛件世界四大制造商之一。
在老國企時(shí)代，由于高度的中央計(jì)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭目標(biāo)是不清晰的。在大尺寸極端制造領(lǐng)域，一重也曾經(jīng)風(fēng)光無限，但由于企業(yè)一直沒有清楚的技術(shù)戰(zhàn)略，逐漸被落在了后頭。2004年，吳生富被任命為一重集團(tuán)總經(jīng)理。他開始推動(dòng)一重由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，這一戰(zhàn)略目標(biāo)的確定也使得一重在極端制造領(lǐng)域設(shè)置了更高的競爭門檻。
2005年．一重在天津建立了重型技術(shù)裝備國家工程研究中心。為保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，一重還創(chuàng)建了國家級企業(yè)技術(shù)中心。中心囊括了企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝等全部技術(shù)部門，并制定了中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度科技攻關(guān)課題，以及運(yùn)行模式、薪酬體系等完善的管理體系。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)研發(fā)能力的增強(qiáng)，讓一重很多產(chǎn)品站到了世界極端制造的頂峰。一重制造的世界最大的加氫反應(yīng)器長46.337米，立起來相當(dāng)于16層樓高，世界最大的煤液化反應(yīng)器總長63米，相當(dāng)于23層樓高，一重生產(chǎn)的世界最大的礦用挖掘機(jī)斗容58.5立方米，挖滿一斗煤炭的重量達(dá)到100多噸。
在向新國企蛻變過程中，一重產(chǎn)值在過去5年里增長了4倍。今年前10月即達(dá)到100億元，預(yù)計(jì)到年底這一數(shù)字將突破120億元。
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