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2011年1月14日上午，太鋼集團隆重召開十六屆三次職工代表大會。這次職代會是公司在“十二五”開局之年召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，動員全體干部職工圓滿完成2011年奮斗目標(biāo)，為“十二五”起好步，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理胡玉亭作了題為《搶抓機遇，集聚優(yōu)勢，提升能力，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展》的行政工作報告。
《報告》回顧總結(jié)了2010年的工作。一年來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，全公司廣大干部職工團結(jié)一致，砥礪奮進，實現(xiàn)了公司業(yè)績穩(wěn)定增長。全年產(chǎn)鋼959萬噸，同比增長1.37%，其中不銹鋼272萬噸，同比增長9.68%，繼續(xù)保持全球第一。實現(xiàn)營業(yè)收入1115億元，同比增長10.07%；實現(xiàn)利潤25億元，同比增長140.38%；實現(xiàn)利稅42億元，同比增長35.48%。主要在以下方面取得了進步：一、鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二、資源戰(zhàn)略加快實施；三、多元產(chǎn)業(yè)茁壯成長；四、綠色發(fā)展成績斐然；五、創(chuàng)新能力不斷提升；六、集團管控全面深化；七、職工生活持續(xù)改善；八、企業(yè)形象充分展示。
《報告》回顧總結(jié)了“十一五”所取得的主要成績。過去五年，宏觀形勢急劇變化，公司經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗；全體職工奮發(fā)圖強，努力拼搏，創(chuàng)造了不凡業(yè)績；公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提出并推進“三個轉(zhuǎn)變”，成效明顯；公司積累了寶貴經(jīng)驗，給未來發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司的“十一五”發(fā)展必將以有史以來速度最快、質(zhì)量最好、職工受益最多、對社會貢獻最大的光輝業(yè)績載入太鋼史冊。
《報告》結(jié)合當(dāng)前形勢，對公司“十二五”發(fā)展藍(lán)圖進行了闡述。公司“十二五”時期的總體思路和目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊伍建設(shè)為保障，全面推進“三個轉(zhuǎn)變”，堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到2015年營業(yè)收入達到2000億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。公司上下必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，努力做到“三個必須”。一、必須正確認(rèn)識形勢，增強危機感和緊迫感。二、必須明確發(fā)展方向，做到堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展。三、必須把握工作重點，正確處理好做強與做大，鋼鐵主業(yè)與產(chǎn)業(yè)延伸、多元業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展，業(yè)務(wù)成長與能力建設(shè)的關(guān)系。
《報告》安排部署了2011年的工作。2011年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”起步之年，也是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展關(guān)鍵之年。做好今年的工作，意義重大。公司工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會、省委九屆十一次全會、中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加快提升各種能力，持續(xù)推進“三個轉(zhuǎn)變”，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進一步增強綜合競爭力，為“十二五”開好局、起好步。主要目標(biāo)是：鋼產(chǎn)量1126萬噸，其中不銹鋼產(chǎn)量300萬噸，營業(yè)收入1250億元，職工人均收入增長10%以上。為確保實現(xiàn)上述目標(biāo)，重點要做好以下工作：落實責(zé)任主體，發(fā)揮各業(yè)務(wù)單元的作用；抓好重點項目，培育公司的發(fā)展后勁；加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，推進立體多元發(fā)展；創(chuàng)新綠色發(fā)展方式，融入城市大循環(huán)；深化對標(biāo)找差，提升工作績效水平；強化技術(shù)創(chuàng)新，形成差異化競爭優(yōu)勢；構(gòu)建長效機制，提高安全管理受控度；加強集團管控，增強公司的資源配置能力；強化隊伍建設(shè)，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供保證；辦好十件實事，為建設(shè)和諧企業(yè)增添動力。
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