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問題背景：
2008年，百年不遇的美國金融風(fēng)暴引發(fā)世界性的恐慌危機，使全球經(jīng)濟整體增速放緩，通貨膨脹壓力上升，金融市場動蕩，各經(jīng)濟體面臨保持增長和通貨膨脹的兩難抉擇。
中國采購經(jīng)理人論壇發(fā)起調(diào)查，金融風(fēng)暴下公司資金緊缺，您覺得采購部配合公司資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)采取哪些對策？
調(diào)查結(jié)果：
根據(jù)PURCHASINGBBS中國采購經(jīng)理人論壇從對采購經(jīng)理的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，減少庫存量、控制采購預(yù)算和進(jìn)行集中采購是采購經(jīng)理人應(yīng)對金融風(fēng)暴下公司資金短缺的主要對策，分別占到被調(diào)研采購經(jīng)理人的27%、25%和21%。其次16%被調(diào)研者運用的對策是延長付款周期，有10%的被調(diào)研者會選擇進(jìn)行聯(lián)合采購；有調(diào)查者也提到也可以通過與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略同盟和與供應(yīng)商重新談判價格來應(yīng)對。
 結(jié)果分析：
此次由次貸引起的全球性金融危機可謂影響深遠(yuǎn)，有可能是1929年大危機以來最嚴(yán)重的一次。這從美國8500億美元、英國5000億英鎊、德國5000億歐元的龐大救市計劃，冰島、迪拜、韓國等國家處于破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)的境地可見一斑。在制造型企業(yè)中，產(chǎn)品成本中超過60%的部分來自外購零件和物料，采購經(jīng)理人的工作對企業(yè)經(jīng)營成本的降低和應(yīng)對此次金融危機對企業(yè)的影響起著關(guān)鍵作用。
其中減少庫存量、延長付款周期均是加速流動資金周轉(zhuǎn)的方式，控制采購預(yù)算強化事前的成本管理，進(jìn)行聯(lián)合采購和聯(lián)系采購可降低材料采購價格，這些均是有效的手段，在一定程度上可緩解企業(yè)度過資金短缺的問題。
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