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　　經濟危機使中國企業面臨更加殘酷的國際化競爭。２００９年貿易摩擦會不斷增加，中國制造的產品在這次危機的后續貿易戰中將舉步維艱。那么，企業該如何轉危為機呢？何茂春給出五個方面的建議：

    “質本”。以質為本，不給競爭對手以技術壁壘的口實，不僅是競爭的需要，也是安全的需要。當今國際市場上一流企業賣質量標準，海爾、遠大等均有賣質量標準的經驗�？墒�，中國許多企業并無質量意識、認證意識和國際化質量戰略。每年大量被退貨的產品使很多中小企業極為艱難。國際公共標準、專業標準、公平競爭標準、社會責任標準等應是企業常抓不懈的工作。

    “形本”，即商標、宣傳、廣告、知名度和信譽度戰略。首先要有國際化的商標標示，如有必要就到境外注冊。商標國際化應注意幾點：一是不可簡單用漢語拼音；二是不能傷害他國民族尊嚴和宗教禁忌；三是要多咨詢國際人士的意見；四是不能觸及知識產權保護的紅線；五是不必嘩眾取寵、故作奇形怪狀。
    “資本”，即擴大規模。企業擴張有專業化擴張和多元化擴張等。規模在多數情況下與企業安全成正比。這次金融危機使得外國資本對中國市場增加了投資信心。金融服務業的全面開放和這場危機使中國企業利用外資的可能性加大，企業國際融資的渠道也會擴大。另外，中國受危機打擊的程度相對較小也會相對有利于外資對中國企業投資和中國企業進行海外融資。

    “知本”。在知識經濟時代，知識產權是企業的核心競爭力。加入WTO過渡期結束后國際知識產權爭端不斷增多，外國也乘機刁難中國。中國企業應當量力而行，合理創新。

    “人本”�！耙匀藶楸尽辈荒苤皇瞧髽I口號，而要變為企業對員工權利、尊嚴和勞動報酬等具體的制度。