您的當前位置: 首頁 > 資訊中心 > 行業資訊 > 正文|
著名經濟學家郞咸平教授新書中非常大重筆地說了一句“誰都逃不掉的金融危機”，我們并不是經濟學家，但大家都深切地感受到了什么叫“金融危機”，走在上海徐家匯商圈，看到各種產品的打折，連原來高高在上的高檔消費品也在此時低下了頭來融合消費者，平時在接觸到的老板中十個就有十一個在說同樣的一句話“現在的生意難做啊！不知何時才能到頭！”，中國今年能調高工資的企事業單位可能除了國企及公務員之外，十萬企業中就難覓一個企業會有調高員工工資的想法。僅此就是足夠說明了金融危機的影響力之大，所涉行業之多。然而，如果我們的企業僅僅一直停留在埋怨金融危機給我們帶來的負面影響的話，那就真正成了一場危機了，信心的失去與否都是我們自己的心理因素在影響，那為何我們的中小企業不好好想想這“危”后面的“機”呢？
危機，從字面上來說，前有“危”后有“機”，郞咸平教授把后面的“機”叫“轉機”，我比較認同，以老百姓的話來說，也叫“機會”，危機危機，有“危”情就有“機”會，與其只埋怨危情，不如我們好好靜下心來想想轉機或者機會，從某種心理學上講可能更能令我們心里好受些，記得某位培訓老師說過一個故事，說世界上所有成功人士，都一個不對外宣揚的秘密，描述得比較神，也看過這樣了的短片，感覺到其神秘之處，但將其剖開來說就非常簡單了，那就信念，一種堅定的信念，如果一個人整天都想著自己的美好一面，并努力為美好的一面去實施，那么總有一天他就會完成自己美好的一面。舉個簡單的現實中的例子吧，癌癥，這是一個現在的科學及醫學都尚未破解的難題，但我們從各種報道中也看到了很多患者，被癌癥判了死刑后，由于有著個人堅定的生存信念，有的延長了生命，有的仍然生活到現在，與普通人并不不同，這就是信念給我們帶來的力量。我們平常生活中可能也會遇到病痛，如果你一味想著自己真倒霉，那你的病情肯定很難復原，如果你以一種積極的心態去面對，病情也會很快好起來，這也是信念的結果，一種無形的但卻一直圍繞在我們周圍的東西，當然能做到這一點的人很少很少，但做到了的肯定是成功人士。金融危機既已來臨，作為我們個人或者某個國家，現在乃至全世界都難以逃避，作為發展中國家中國的中小企業，難道我們就能去力挽狂瀾，擺平這場狂掃世界的金融危機嗎？答案當然是否。既如此，我們還不如好好靜下心來，考慮一下危機后的“機”會，并堅定我們的信念，相信自己能渡過這場經濟浩劫，這樣，心平則氣和，我們的頭腦也會因此也不再沖動，不再被那些負面的消息一而再，再而三地所影響了，突破事件的本質去看問題，你肯定會看得比別人清，看得比別人明，同時也會給自己的企業注入一劑強心針，讓公司的員工不再整天垂頭喪氣，整個企業的信心也就會增強，你會發現金融危機并沒有你想象的那么可怕，公司的決策也就不會出現很多的差錯了。
中國有句古話叫“患難見真情”，這句中國人熟得不能再熟的話，這充分說明了一點，在危難時（患難）我們也能看到好的一面（真情），用在這次金融危機上也許更能體現出機會在這場風波中有好的一面，只是我們沒有發現罷了。金融危機發生后，我們做了一次消費者行為調查，發現消費者并沒有因為危機而減少很多的消費，減少的只是一些可有可無的業余型消費品，很簡單，消費者不會因為金融危機而不買家常日用品吧，不會因為金融危機而不買衣服了吧，相反，我們的調查結果顯示，有60%左右的消費者，因為金融危機反而增加了消費，原因是現在的東西太便宜了，在正常情況，消費者完全不可能承受的價格，現在卻一下子降到了他們的心理承受價位了，思前想后，現在不買更待何時呢，消費者也知道，一旦金融危機一過，產品價格肯定上漲，那時他們又買不起了，所以更多的消費者在不停地選擇著自己平時消費不起而又心思默追的產品，這就是中小企業的機會，因為中小企業遠遠沒有大型企業那么多的負擔，產品的調整速度要比大企業快速迅捷，等到大企業調整完畢時，中小企業的產品早已上架出現在了消費者面前，抓住了危機中的機會，就能讓我們先好好生存下去，我曾跟一位老板說過中國的有句名言叫留得青山在，不怕沒柴燒！放下我們企業的一切架子觀念，面子觀念，先生存下來，留下一座青山，等危機過后，自然又會煥發生機了。那么我們很多的中小企業是否能從中國人的面子觀念里走出來呢？這才是中小企業要認真考慮的事情了，我記得那位老板跟我說，看著這么大的企業，突然減縮，心里不是滋味，這純屬面子觀念在作怪，金融危機能不對你產生重大影響嗎？
金融危機中的“危”也就不多說了，但“機”會會有以下幾點存在：
1、人才鍛練與培養機會。對中小企業而言，平時可能更多地注重了市場銷售方面，而忽略了人才培養，現在我們正好有機會好好整頓一下企業內部資源，充分發揮員工的主觀能動性，為企業鍛練一批危機處理人才，一專多能是香港及外資企業經常要運用的人才資源，通過這次危機，我們中小企業也正好發現并重視我們員工中的這樣的人才，為危機過后的人才儲備和運用打好強實的人才基礎。
2、占據市場的機會。中小企業長期受制于大企業的各種壓力，在夾逢中求生存金融危機沒來，中小企業其實也同樣感受著危機的壓力，而危機來了，我們正好借此機會，利用中小企業船小好掉頭的快速迅捷性占據更多的市場陣地，從而讓自己的品牌深入到消費者心中，為危機過后的企業與品牌發展打好堅實的群眾基礎。
3、調整心態的機會。不經歷風雨怎么見彩虹，沒有歷經大風大浪的企業，就算發展起來了，以后也會留下更多的后遺癥，這點在中國企業發展史上太多先烈了，金融危機的到來，正好給我們的中小企業上一堂危機課，鍛練一次危機調控能力，從而發現企業內部及外部的各種不足，并改善之，且不正是一次良好的機會嗎？
4、了解消費者行為的機會。以前中小企業大多只是埋頭苦干，強調最多的就是銷售額的提升，再提升，而不是象港資及歐美等外資企業一樣，多了解消費者消費行為習慣，從而以市場消費習慣來調整自己的產品線及品牌宣傳，做一些中長線的企業規劃。此次危機，中小企業才真正面對面地感受到了消費者行為是如何對公司產生強大影響，抓住這個機會，讓我們真正的成熟起來，也未嘗不是一件好事。讓我們真正知道，企業是靠長遠目標的規劃來發展的，而不是一些中小企業慣用的短平快手段而謀取短期的企業主利益。
5、加強溝通的機會。強調銷量而忽視溝通一直是中小企業的弊病，危機來了，如果大家再不加強溝通，換成一團，那企業的前景就真是笈笈可危了，這時候的企業主怕人才流動過快，讓企業一下子陷入癱瘓的境地，而員工呢，也怕企業主在此時大量地裁員，從而影響其職業生存，此時，溝通就顯得異常重要，此時為了同一件事的處理，大家溝通的機會就更多了，換成團的想法也更強烈了，這不正是企業需要的一種良好氛圍嗎？
6、行業間橫向聯合的機會。一句世界流傳的話能充公說明中國人在世界上的地位，那就是“一個中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲”，雖然此話有些言過其實，但大家都說了，就說明了此話總有其對的一面，我們確實不喜歡競爭對手，不管中國的大企業還是中小企業都是如此，都想獨霸一行，為自己樹立高大的形象。然而中國也還有一個一根筷子易斷與一把筷子難折的傳說，此時，各行業之間的邊緣行業之間，正好可能聯合起來，換成一團共同渡過金融危機。而每個行業都有其邊緣行業，如食品行業，就必須與化工，塑料，印刷等行業相聯系，衛浴行業也必須與化工，印刷，機械等行業相聯系。象我前面說到的舒適家衛浴公司與電器行業，與地板行業，與石材行業相聯合一樣，其它中小企業，也可以與其它相對應的行業及邊緣行業聯合起來，互補長短，共同打造市場。
|
站內資訊搜索
