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金融颶風席卷而來，全球正面臨嚴重的金融危機。由于經濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風暴，波及各行各業，給世界各國經濟發展和人民生活帶來嚴重影響。
金融危機影響下中國的出口貿易明顯回落，隨著金融危機的蔓延，中國各企業都在深思如何走出瓶頸，渡過難關。 中國鍛壓協會常務副理事長、秘書長張金針對此次金融危機，結合行業的現狀，為零部件企業提出了六點建議：
 中國鍛壓協會常務副理事長、秘書長張金
一、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過難關，關鍵看企業是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付。從而確保資金流穩定。
二、對機構進行調整，可以借機進行機構改革。
生產任務繁重時對機構進行調整會帶來不穩定，從而影響生產，而且也由于變更而很難在短時間內理順關系，形成有效流程。因此，那時候不宜進行機構調整，生產秩序、流程的重構。在任務不多的條件下，合理化地對機構進行調整是一個好的辦法。因為也會有足夠的時間進行整合和完善。
三、抓主要產品優化，實現產品升級。
需求下降，競爭最激烈的產品是那些低檔次產品，因此，這個時候有選擇地淘汰一些產品而堅持高附加值產品至關重要。而且利用這個機會也可以認真地對產品進行優化，決定產品生產方向和內容。
四、強化人員培訓。 企業的競爭歸根結底是人才的競爭。因此企業要充分利用這一機會，強化人員培訓，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進行人員培訓非常必要。
五、狠抓效率，提高人員出產率。 狠抓效率，提高人員出產率是克服危機的有效辦法，這既標志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進人員的勞動效率，提高勞動能力。
六、危機時技術改造的思路與戰略。 危機時的技術改造要有這樣的思路與戰略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應適當放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產品生產就會帶來更大的浪費。危機時技術改造不能停。
望張秘書長的寶貴建議能為在艱難中前進的零部件企業指明方向，企業只要緊緊把握機會，規避風險，終將走出“冬天”，迎接更明媚的“春天”。
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