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    一拖（洛陽(yáng)）福萊格車(chē)身有限公司（下稱福萊格公司）的前身為中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司沖壓廠，為中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司的相對(duì)控股子公司。始建于1956年，1959年建成投產(chǎn)，2006年2月17日改制為有限責(zé)任公司。

    1959年，隨著新中國(guó)“一五”計(jì)劃的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，第一拖拉機(jī)廠在昔日的九朝古都崛起，沖壓車(chē)間是一拖第一期工程建設(shè)的14個(gè)車(chē)間之一，當(dāng)時(shí)建成1-4跨，生產(chǎn)單一品種履帶拖拉機(jī)覆蓋件。

    20世紀(jì)60年代中期，沖壓車(chē)間與底盤(pán)裝配車(chē)間合并成為底盤(pán)裝配分廠，建成5-9跨，生產(chǎn)履拖、輪拖、汽車(chē)、軍工產(chǎn)品等多品種的覆蓋件及車(chē)架。70年代初，分立為沖壓分廠和裝配分廠。

20世紀(jì)80年代末至90年代初，三期工程陸續(xù)建成10跨、新涂裝線、焊二（三號(hào)廠房）、沖二車(chē)間（四號(hào)廠房），生產(chǎn)多品種履拖、輪拖、汽車(chē)、農(nóng)用車(chē)及工程機(jī)械產(chǎn)品沖壓件、焊合件、噴涂件。隨著中國(guó)一拖集團(tuán)公司的成立，改名為沖壓廠。

    2004年，又增加二號(hào)廠房，明確了企業(yè)向車(chē)身制造企業(yè)發(fā)展的方向。同時(shí)，明確了進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革的總體思路，改制的準(zhǔn)備工作開(kāi)始啟動(dòng)。

    2006年2月17日，沖壓廠改制為多元股東的福萊格公司。福萊格為英文“FLAG”的音譯，意為旗幟，表明公司的歷史曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化做出卓越貢獻(xiàn)，公司的未來(lái)還將努力成為一個(gè)在車(chē)身制造領(lǐng)域中創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)，具有旗幟意義的企業(yè)。

    產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，以充分利用和有效整合內(nèi)外部資源為手段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在已具備大、中、小輪拖生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做精做專；在已具備重卡車(chē)身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上拓展中、輕卡業(yè)務(wù)，形成農(nóng)裝覆蓋件、駕駛室和輕、中、重卡車(chē)身兩條主要產(chǎn)品線，充分發(fā)揮沖壓、焊接、涂裝三大工藝的資源優(yōu)勢(shì)。農(nóng)裝覆蓋件、駕駛室和商用車(chē)車(chē)身兩類(lèi)產(chǎn)品收入應(yīng)占到總收入的95%以上。

 

    市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷培育新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)多家供貨的汽車(chē)沖壓件核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)，進(jìn)一步開(kāi)拓外貿(mào)沖壓件市場(chǎng)，努力使開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品收入占到總收入的30%以上。

 

    資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，以抓大放小為基本思路，有計(jì)劃、有秩序地實(shí)施產(chǎn)品、設(shè)備、市場(chǎng)、技術(shù)等資源的對(duì)外合資合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索新的運(yùn)作模式；優(yōu)化內(nèi)部資源，有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備的改造和升級(jí)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，改善物流；強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力提升福萊格公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

各種產(chǎn)品、機(jī)型的覆蓋件無(wú)論其怎樣變，它的加工工藝和加工設(shè)備差異不大，所以福萊格公司將采取同心多樣化的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源將覆蓋件加工業(yè)務(wù)和車(chē)身制造業(yè)務(wù)做精做專，并積極穩(wěn)妥地拓展業(yè)務(wù)范圍。

如果中近期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就為福萊格公司的未來(lái)發(fā)展積蓄了潛能，聚積了力量，公司將擁有更大的發(fā)展空間，屆時(shí)，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整，但是核心業(yè)務(wù)不應(yīng)背離覆蓋件、駕駛室和車(chē)身制造。公司對(duì)多元化的發(fā)展持極其謹(jǐn)慎的態(tài)度。

在基本經(jīng)營(yíng)模式指導(dǎo)下，開(kāi)拓集團(tuán)公司內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，我們將同步探索來(lái)料加工、租賃、承包、合資、合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作方式，積極尋求與汽車(chē)制造商、模具制造商及其他企業(yè)的多元化、多層次合作，逐步建立起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共同投資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司規(guī)模發(fā)展。多元化、多層次的合作要始終圍繞著核心業(yè)務(wù)進(jìn)行。

    四、“5S”管理

    公司倡導(dǎo)“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的“5S”管理理念，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所管理的精細(xì)化，培養(yǎng)員工認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一件小事的工作作風(fēng)，養(yǎng)成依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)辦事的良好習(xí)慣，體現(xiàn)福萊格員工對(duì)品質(zhì)的追求。

    公司成立“5s”推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)管理制度和檢查考核制度，制訂定置管理圖和區(qū)域責(zé)任圖，執(zhí)行屬地管理原則。

強(qiáng)調(diào)目視管理和物流管理。

    倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)行“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）、“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)），逐步推行立體存放模式。

    班組每日對(duì)5S管理情況進(jìn)行自查整改與規(guī)范記錄；各單位按照標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行自評(píng)，分析問(wèn)題，制訂下月整改計(jì)劃；公司每周定期召開(kāi)專管人員會(huì)議，檢查、布置推進(jìn)工作，按照“5s”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位“5s”實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)比，每月分別對(duì)第一名和最后一名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)三級(jí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，培養(yǎng)員工的全員參與意識(shí)。

公司將通過(guò)堅(jiān)持不懈的“5s”工作，展示良好的公司形象和員工形象。

    “造中國(guó)一流的農(nóng)裝覆蓋件，創(chuàng)國(guó)內(nèi)車(chē)身制造知名品牌”是公司未來(lái)一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。

公司將通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)品改進(jìn)以及員工素質(zhì)的提升鞏固和擴(kuò)大在農(nóng)裝覆蓋件、駕駛室領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，將農(nóng)裝覆蓋件、駕駛室的品質(zhì)做到國(guó)內(nèi)一流。公司將商用車(chē)車(chē)身制造作為今后發(fā)展的主攻方向，利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)和借鑒中不斷提升管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高質(zhì)量保證能力，努力實(shí)現(xiàn)為國(guó)內(nèi)外多家汽車(chē)制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品配套。

    做為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，隨著不斷發(fā)展，創(chuàng)造自主產(chǎn)品品牌是福萊格公司成為零部件專業(yè)供應(yīng)商的必然選擇。公司通過(guò)外塑品牌，內(nèi)強(qiáng)能力，使企業(yè)知名度和美譽(yù)度不斷提升，努力將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。