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武漢東風沖壓件有限公司是九十年代新建的沖壓件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。該公司一直以來都以產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生存和發(fā)展的重大問題來抓，更是通過不斷的努力通過了ISO9002/QS9000，TS16949、EAQF94等一系列國際機構(gòu)制訂的質(zhì)量體系的認證，由于神龍公司對汽車生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都加大了管理監(jiān)控的力度，對供應(yīng)商的供貨產(chǎn)品質(zhì)量控制也比以往更加嚴格，為了進一步提高自身管理水平，東風沖壓件公司特委托武漢瑞得軟件產(chǎn)業(yè)有限公司，就目前該公司的質(zhì)量工作現(xiàn)狀做一次調(diào)研，一起研究改進提高公司質(zhì)量管理工作效率的方法，設(shè)計一套應(yīng)用質(zhì)量管理工作的信息系統(tǒng)。

    本質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)以實用、高效、先進、可靠和開放為目標，在同行業(yè)內(nèi)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平（目前尚無較成功的質(zhì)量管理系統(tǒng)先例），使武漢東風沖壓件有限公司的質(zhì)量管理工作走在整個行業(yè)的前列。

    系統(tǒng)的設(shè)計與實施具有如下幾個方面的特點：

    一、融合現(xiàn)代先進的質(zhì)量管理思想，努力提高出廠產(chǎn)品合格率，降低因不合格品造成的成本損失；

    二、緊密結(jié)合武漢東風沖壓件有限公司的實際，務(wù)必做到實用，好用；

    三、系統(tǒng)提供的不僅僅是一個計算機信息系統(tǒng)，更是一個管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)實施的同時，結(jié)合系統(tǒng)所融入的現(xiàn)代管理思想，對單位現(xiàn)有經(jīng)營運作模式和流程進行優(yōu)化，真正實現(xiàn)管理現(xiàn)代化；

    四、在開發(fā)隊伍的組成上，由計算機專家和管理專家共同參予，使系統(tǒng)能真正反映單位需求并幫助單位明晰自己的需求；

    五、系統(tǒng)的實施本著總體規(guī)劃、分步實施的原則，制訂具體的分步實施方案，做到實施一塊,見效一塊；

    六、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)軟件工程的標準，保證系統(tǒng)質(zhì)量，提供完整、準確、詳細的開發(fā)文檔；

    DSCMIS建設(shè)的主要任務(wù)和目標是根據(jù)武漢東風沖壓件有限公司的實際情況，對各職能科室和部門的現(xiàn)行運作機制及信息要求進行全面的調(diào)查分類、綜合分析。在現(xiàn)代化先進管理思想的指導下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機、數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)，通過總體規(guī)劃、詳細設(shè)計與分步實施，建立實用、高效、先進、可靠和開放的計算機管理信息系統(tǒng)，使各單位的信息資源能夠合理組織和利用，使單位的工作效率能夠得到最大改善。

    質(zhì)量管理系統(tǒng)的建設(shè)以實用、高效、先進、可靠和開放為目標，開創(chuàng)信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理的先進典范，具體目標如下：

    1．公司日常質(zhì)量信息集中化，實現(xiàn)信息共享；
    2．建立可追溯的質(zhì)量體系，實現(xiàn)快速及時地反映質(zhì)量的變化趨勢；
    3．通過質(zhì)量信息的及時反饋，迅速地制訂缺陷糾正和預(yù)防計劃，縮短計劃編制時間，提高計劃的準確性，加快對質(zhì)量問題的反應(yīng)速度；
    4．提高顧客投訴問題處理的工作效率，透明跟蹤處理情況，提高服務(wù)質(zhì)量；
    5．各項過程管理權(quán)限明確，建立合理的內(nèi)部控制體系及審批體系；
    6．提高質(zhì)量信息的采集、交換和使用頻率，在提高管理人員工作效率和管理水平的同時，實現(xiàn)管理工作的科學化、規(guī)范化；
    7．提供大量的折線圖，直方圖等直觀的表現(xiàn)方式來橫向、縱向分析質(zhì)量的變化情況，為企業(yè)領(lǐng)導層的正確決策提供依據(jù)。