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    國家發改委動員辦主任周建平日前在機床工具行業落實《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》座談會上指出，機床工具行業應該有憂患意識，這樣才能有創新的動力。
　　周建平指出，創新這個詞在媒體上出現的很多，自主創新、觀念創新、理念創新、管理創新、體制創新等，但要真正理解創新的科學內涵，理解其真諦是什么。創新要有一種憂患意識，這樣才能有創新的動力。古人說：生于憂患，死于安逸，這里有深刻的哲理。機床工具行業也應該有這種憂患意識。
　　憂患一：從發展的總量看，機床工具行業的產值從“十五”開始，連續五年都以兩位數高速增長，產值和產量增長了2.5倍。“九五”末產值排在世界第八，去年躍到了世界第三，緊隨日本、德國之后。可以自豪地說，我們是機床制造的大國。但我們敢說是機床制造的強國嗎？肯定不可以。
　　憂患二：“十五”期間，機床工具行業的創新能力確實增加了，僅數控機床的新產品，就在1500多種以上。但仔細分析一下，真正擁有自主知識產權的能有多少？真正能夠稱得上世界級品牌的還是為數不多。從創新能力上看，我們應感到這方面的不足。
　　憂患三：金切機床的年產量，這幾年都在30萬臺以上，2004年超過了35萬臺，量已經很大了。但生產的數控機床，到“九五”末才年產1萬多臺，去年年產也只有6萬臺，在35萬臺中的比重不是很大。而在這6萬臺里50%以上都是經濟型或低檔數控機床，中高檔的不多。用戶需要的大量中高檔數控機床還是要進口。
　　憂患四：中國連續五年是世界機床的第一大市場。世界機床產量的1/4消費在中國。2004年中國進口機床用了55億美元，而出口只有5億美元。進口機床在國內市場的占有率仍占60%以上，我們自己的份額并不高。
　　憂患五：從我國金切機床的產值看，2005年是410多億元，約51億美元，而日本是132億美元，德國是91億美元，我們僅超過意大利的49億美元。但2005年我國機床進口用了65億美元，我們能把這65億美元的一半拿下來，那機床企業的經營狀況就大不一樣了。
　　憂患六：從出口看，2005年我國外貿進出口總量超過了1萬億元，出口略大于進口，出口額達6000多億元。
　　但機床出口只占全國出口總量的0.2%左右，量太少了。
　　憂患七：從市場占有率來看，國產數控機床市場占有率在30%以下。數控機床是戰略性的裝備，是很重要的制造手段。各行各業都需要高檔的數控機床。這些機床的進口往往受到國外的限制，有些即使進口了也要對我們的使用方向進行限制，包括定期來核查，看是否用于軍工行業等。裝備制造業，特別是數控機床發展水平的高低，會影響國家的經濟安全。
　　憂患八：大連機床、沈陽機床這兩個行業龍頭老大，機床年產量已經達到了4萬多臺，年銷售收入也達到了50億元，在國內感到很自豪。但與國際先進企業比，也應該有憂患。這兩個企業生產的4萬多臺機床中，普通機床占了一半以上，而德國DMG的產品百分之百都是數控機床，而且中高檔居多。
　　憂患九：我國機床企業在技術改造和研發的投入上，無論是總量還是相對量，與世界先進的機床制造企業相比都不在一個層面上。這些國外大企業年收入幾十億美元，拿出5%或8%就是幾千萬美元甚至上億美元搞研發。
　　憂患十：我國機床企業開發人才極度缺乏。外資的大量涌入，使我們流失了很多人才，許多外資和合資機床企業里都有過去十八羅漢廠的技術人員。人才的缺乏是制約我們發展的很大障礙。
　　周建平說，指出以上不足的目的，不是低估行業取得的成就，但有了憂患意識，才能有創新的激情，才能加快行業產業結構、產品結構和技術結構的調整，轉變增長方式，加快振興機床工具行業。