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二重集團(tuán)鍛造分廠從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，努力提高產(chǎn)品的一次合格率，一季度完成商品產(chǎn)值是集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的115.87%，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”目標(biāo)。
為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，二重集團(tuán)鍛造分廠在一季度的工作中以集團(tuán)公司質(zhì)量提升年為契機(jī)，先后舉行了不同層次的質(zhì)量培訓(xùn)班、質(zhì)量知識講座和質(zhì)量交流會，強(qiáng)化技術(shù)人員和操作者的質(zhì)量意識，達(dá)到以產(chǎn)品的一次合格率促進(jìn)產(chǎn)量提高，以質(zhì)量保產(chǎn)量的目的。同時，認(rèn)真貫徹落實“核老大、核優(yōu)先、核嚴(yán)格、核發(fā)展”十二字方針，把“核電興、二重興”的理念貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，深入到每個職工心里，成功鍛造出了首支AP1000第三代核電錐形筒節(jié)和AP1000超大型核電筒節(jié)，為世界首座內(nèi)陸核電站的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
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