您的當(dāng)前位置: 中國鍛壓網(wǎng) > 中國沖壓鈑金網(wǎng) > 知識 > 正文做任何事物以前，先花些時間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。
找出在個人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。
除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。
除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。
接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。
交辦員工工作或任務(wù)分配時，能多花點(diǎn)時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。
交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。
下達(dá)指示時，著重要求目標(biāo)的完成，對過程不需要太多的限制、計(jì)劃與執(zhí)行。
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