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做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。

除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。

除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。

接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。

交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性及意義，想辦法喚起他內心執行的愿意。

交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發揮。

下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制、計劃與執行。